培訓安排：
[5/2-4]北京 [5/9-11]上海 [5/16-18]廣州 [5/23-25]深圳
[6/6-8北京 [6/13-15]上海 [6/20-22]廣州 [6/27-29]深圳
[7/4-6]北京 [7/11-13]上海 [7/18-20]廣州 [7/25-27]深圳
[8/8-10]北京 [8/15-17]上海 [8/22-24]廣州 [8/29-31]深圳
培訓費用：4980元/人
培訓介紹：
本次研討會介紹了一套全面實用易于應(yīng)用的降低任何產(chǎn)品制造成本的技術(shù)。學員將實時的學習真正的產(chǎn)品如何運用這些強大的具有高效率的工具。痛心地說，最復雜的具有挑戰(zhàn)性的在產(chǎn)品開發(fā)過程表示知之甚少。然而，在業(yè)務(wù)活動中，降低制造成本，精益設(shè)計是實現(xiàn)利潤的增加最快和最可靠的方法。實用精簡的成本降低/精益3P本次研討會中提出的工具可以應(yīng)用到新產(chǎn)品的機會和現(xiàn)有的成功產(chǎn)品，需要最少的組織變革，并能取得立竿見影的底線業(yè)績。削減成本是從一個偉大的地方開始你的旅程，走向卓越。
本次研討會討論的工具和方法，組織成一個“行程” ，如一個典型的產(chǎn)品開發(fā)項目的時間表，從最初的想法產(chǎn)生到產(chǎn)品資格認證和上市的。每個工具提供的例題，練習和指導方針，幫助學生決定是否該解決方案將適用于他們的企業(yè)。用這種方式中，與會者可以快速制作集成降低成本的策略，是最適合自己的產(chǎn)品和市場，并獲得足夠的理解和信任得到立竿見影的效果。
培訓收益：
1、了解任何產(chǎn)品的真實成本積累。
2、利用20個“成本杠桿”工具來執(zhí)行削減成本的評估。
3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。
4、通過靈活的平臺戰(zhàn)略識別跨產(chǎn)品線的協(xié)同效應(yīng)。
5、通過價值工程設(shè)計消除浪費。
6、實施豐田3P過程的簡化版本。
7、使用六西格瑪?shù)幕竟ぞ撸詼p少變異和浪費。
8、通過制造和組裝設(shè)計是如何減少人工和材料成本的。
培訓對象：產(chǎn)品設(shè)計師，制造工程師，產(chǎn)品線經(jīng)理，團隊領(lǐng)導，任務(wù)經(jīng)理，職能部門經(jīng)理，六西格瑪黑帶/綠帶，改善冠軍，運營經(jīng)理，流程所有者，和所有其他與產(chǎn)品開發(fā)的職責。
培訓大綱：
注：伴隨著一系列的實際車間練習以下為演講議程。立即改善車間的輸出是一個優(yōu)先行動清單。
第一講 企業(yè)精益成本降低
1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具
第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求
第三講 基于平臺的成本降低
1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)平臺
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊
4、產(chǎn)品線開發(fā)藍圖
5、微平臺戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴展的設(shè)計
7、大規(guī)模定制
第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識
2、考慮替代設(shè)計
3、識別成本高杠桿點
4、快速價值工程評估方案
5、Pugh概念選擇方法
第五講 生產(chǎn)工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產(chǎn)建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡策略
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計概述
2、設(shè)計規(guī)則和設(shè)計標準化工具
3、制造和組裝設(shè)計（ DFMA ）
4、實現(xiàn)成本不斷改進
第七講 華商智造創(chuàng)新（GLSSI)和持續(xù)改善的精益工具
1、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、創(chuàng)新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導圖
5、精益開發(fā)體系思維導圖
6、六西格瑪設(shè)計思維導圖
7、TOC管理思維導圖
8、項目管理思維導圖
培訓老師：文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。 |
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