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新形勢(shì)下招標(biāo)投標(biāo)新政策及招標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督流程標(biāo)準(zhǔn)化

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

各相關(guān)單位:
為了進(jìn)一步規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),促進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)健康發(fā)展,國(guó)家發(fā)展改革委等八部委聯(lián)合制定了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》,自2013年5月1日起施行。2013年12月19日財(cái)政部頒發(fā)財(cái)政部74號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》,2014年2月1日施行。
一系列新政策的出臺(tái)對(duì)于促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展必將起到積極推動(dòng)作用,為使相關(guān)單位進(jìn)一步了解最新政策,加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督,促使招投標(biāo)市場(chǎng)更加規(guī)范,減少招投標(biāo)操作中的失誤,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心和中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)決定舉辦“新形勢(shì)下招標(biāo)投標(biāo)新政策及招標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督和流程標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題培訓(xùn)班”。本期培訓(xùn)班不招收發(fā)展改革、價(jià)格系統(tǒng)公務(wù)員參加培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)財(cái)政部74號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》解讀
1、單一來(lái)源采購(gòu)的適用條件和認(rèn)定的詳細(xì)規(guī)定
2、詢價(jià)采購(gòu)程序的細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定
3、申請(qǐng)采用非招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)的,采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)向財(cái)政部門(mén)提交的材料的規(guī)定
4、發(fā)布采購(gòu)公告的規(guī)定
5、退還供應(yīng)商保證金的規(guī)定
6、重新評(píng)審的規(guī)定
7、簽訂采購(gòu)合同的相關(guān)規(guī)定
8、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定
9、采購(gòu)文件保管的細(xì)化和補(bǔ)充規(guī)定
(二)招投采購(gòu)管理與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析
1、采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析
①與采購(gòu)有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)②采購(gòu)流程講解③網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)流程講解
2、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、采購(gòu)招投標(biāo)舞弊解剖
3、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
4、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)怎樣進(jìn)行采購(gòu)招投標(biāo)監(jiān)督、監(jiān)督重點(diǎn)定位
(三)《電子招投標(biāo)辦法》解讀
1、《辦法》出臺(tái)的背景、原則、目的、意義
2、《辦法》整體框架、發(fā)展思路、監(jiān)督管理、對(duì)市場(chǎng)各方主體的使用要求及電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成解讀
3、電子招標(biāo)程序和紙質(zhì)招標(biāo)程序的異同
4、現(xiàn)行的招標(biāo)投標(biāo)操作管理模式如何與電子招標(biāo)投標(biāo)體系接軌
5、電子招標(biāo)設(shè)計(jì)思路以及對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的影響
6、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的三個(gè)平臺(tái)及其應(yīng)用
7、電子招標(biāo)法的總體框架
8、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及管理
9、電子招標(biāo)活動(dòng)的法律責(zé)任和監(jiān)督管理
10、電子招標(biāo)在實(shí)踐中的應(yīng)用
(四)《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)技術(shù)規(guī)范》的主要內(nèi)容
(五)《辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
1、招標(biāo)人、代理公司:運(yùn)用網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),導(dǎo)出工程量清單,制作電子招標(biāo)文件等內(nèi)容
2、投標(biāo)單位:網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)名、導(dǎo)出招標(biāo)文件、工程量清單、編制投標(biāo)文件,投標(biāo)文件審查,制作電子投標(biāo)文件等內(nèi)容
3、專(zhuān)家評(píng)委:依據(jù)電子招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)對(duì)電子投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審及操作
4、交易中心:建設(shè)工程網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)流程、電子化招投標(biāo)過(guò)程,電子化評(píng)標(biāo)過(guò)程以及電子化招投標(biāo)應(yīng)提供的軟硬件設(shè)施平臺(tái)
二、主講專(zhuān)家
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、國(guó)務(wù)院法制辦等有關(guān)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課為主,答疑交流為輔。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書(shū)。
三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2014年 6月27日—30日(27日為報(bào)到日)     西寧市
四、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):2200元/人;食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 談判技巧 銷(xiāo)售員技能
微信營(yíng)銷(xiāo) 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 大客戶銷(xiāo)售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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