項目管理—當(dāng)代管理者的必修課 CPMP項目管理通用課程班
在市場競爭日趨激烈的今天,越來越多有識之士意識到項目管理的關(guān)鍵性作用。《美國新聞與世界報道》雜志把項目管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)分析能力歸為三項企業(yè)主最希望雇員具備的技能。美國《財富》雜志更斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式,在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”!
授課時間:2014年3月,周末上課,共7天,具體上課時間提前一個月通知 授課地點:廣州市天河區(qū)天壽路122號F棟,廣東省南方電力職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 課程收費:4800元/人(注:2013年12月31日前預(yù)報名,個人可優(yōu)惠300元/人,集體5人以上可優(yōu)惠500元/人。)
【課程背景】 當(dāng)今社會,項目繁多,項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此,項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,項目管理成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能,能夠及時掌握并運用項目管理的科學(xué)管理理論體系與實操技能,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。
【課程收益】 ·加快進度,縮短任務(wù)時間10%以上,降低成本10%~20%以上。 ·減少風(fēng)險、提高企業(yè)的應(yīng)變能力、對不同的工作任務(wù)可改進、協(xié)調(diào)和控制; ·建立降低成本、增加收益的協(xié)同工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系; ·及時掌握企業(yè)項目的實施狀況,提高實時及科學(xué)決策的能力; ·項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向; ·具備成功的思想和態(tài)度,將復(fù)雜問題拆解成簡單問題處理。
【課程特色】 走出項目管理僅適用于工程管理的誤區(qū),融匯國內(nèi)外最先進的項目管理理念與知識體系,內(nèi)容通用、實用,理論與案例教學(xué)相結(jié)合,深入淺出、通俗易懂,不但能給企業(yè)管理者帶來新思維啟迪,同時還提供實際運作流程,值得參與。
【授課對象】 企業(yè)總裁、副總裁、項目總監(jiān)、信息總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員,項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監(jiān)理、公共活動組織者等中層管理人員和一線管理人士。
【課程大綱】 第一講、為什么要學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理? 1)從現(xiàn)實出發(fā)看應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的必要性 2)傳統(tǒng)管理存在的問題 3)項目管理產(chǎn)生的時代背景 4)項目管理知識體系 5)項目管理在國外、國內(nèi)的應(yīng)用 6)項目管理的實用價值 第二講、項目管理的五個過程及相互關(guān)系 1)項目啟動 2)項目規(guī)劃 3)項目執(zhí)行 4)項目監(jiān)控 5)項目收尾 第三講、項目管理的九大知識領(lǐng)域 1)范圍管理 2)時間管理 3)成本管理 4)質(zhì)量管理 5)人力資源管理 6)溝通管理 7)風(fēng)險管理 8)采購管理 9)整合管理
【講師簡介】 倪建華:項目管理、市場營銷實戰(zhàn)專家,企業(yè)組織發(fā)展顧問,國際著名管理課程授權(quán)講師。在全球著名的B To B美資上市公司環(huán)球資源集團擔(dān)任要職長達13年,帶領(lǐng)團隊成功開拓中國市場并培養(yǎng)了大批管理人才和銷售精英。后進入著名培訓(xùn)顧問公司擔(dān)任南區(qū)總經(jīng)理,全面負責(zé)服務(wù)眾多的世界500強企業(yè)和著名的國有及民營企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。 喬俊峰:信息系統(tǒng)項目管理師、高級項目經(jīng)理、美國項目管理專業(yè)人士、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師。美國現(xiàn)代項目管理知識體系培訓(xùn)師,全國第一批網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師,并進入全國前50名。長期從事項目管理的培訓(xùn)與咨詢工作,善于運用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深奧的概念,深受學(xué)員好評。 |