【培訓時間】2012年9月21~22日(星期五~星期六) 【培訓地點】上海 【收費標準】¥2800/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,二天午餐費) 【培訓目的】通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。
【培訓對象】ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
【課程大綱】 第一部分:知識梳理 1.VDA-QMC 出版物簡介 2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系 3.過程審核概述及最新變化 4.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用 5.過程審核的評定方法和審核技巧 6.FMEA/控制計劃(Control Plan)與過程審核 7.過程審核員的資格要求 第二部分:過程審核策劃與實施(VDA6.3) 1.過程審核指南 2.過程審核流程 3.過程審核條款—P1潛在分析 4.過程審核評估 1).潛在分析評估 2).制造產(chǎn)品過程審核評估 3).服務(wù)過程審核評估 5.過程審核條款 1).過程審核調(diào)查表說明 2).P2項目管理 3).P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃 4).P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實 5).P5供應(yīng)商管理 6).P6批量生產(chǎn) 7).P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù) 8).P8服務(wù)業(yè)過程審核 6.過程審核報告 7.過程審核案例分析
第三部分:實戰(zhàn)演練 1.分組模擬審核 2.講師點評 3.課程總答疑 4.書面考試及試卷講評(視實際需要)
【講師介紹】劉老師 國內(nèi)知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問 【工作經(jīng)歷】 2001 年至今:主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。 1994-2001: 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗; 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗; 【擅長領(lǐng)域及長期客戶】 多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢,包括: {電子及光通訊行業(yè)}:愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池--- {汽車、工程機械及航天航空}:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎--- {醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)}:Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多--- 等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【授課形式】 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與 |