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第一章
萬科工程管理精細化的前提 |
1.1 把質量融入生命----質量是萬科的生命線
1.2 項目經理的4大核心認證，決定項目開發成敗的關鍵
1.3 設置質量技術工程師崗位及8大職責，讓專業工程師專注于進度與協調
1.4 合作方甄選6個關口----不是誰都可以到萬科做工程
1.5 生命不息，學習不止！ |
王石談質量
木桶理論
萬科VCPM認證
優秀總包資質模型
總包認證指引
總包能力及評估模型
戰略總包操作指引
監理認證評估指引
萬科人才培養體系
王石學英語 |
如何梳理質量第一的企業理念
項目經理應該具備的4類素質
如何尋找并管理好合作方的6個關口 |
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第二章
集團如何保證所有項目高度受控 |
2.1 開工審批----把好項目的第一道關
2.2 飛行檢查----隨時準備迎接的突擊檢查
2.3 拉閘制度----高懸在項目頭頂的達摩克利斯之劍
2.4 紅白黑榜----專屬于承包商的黑白江湖
2.5 滿天星計劃----給優秀項目打造的黃金大獎 |
萬科開工審批需具備的條件
萬科集團拉閘管理制度
萬科總包評估匯總表
滿天星獎勵管理辦法 |
集團如何在充分授權的情況下保證項目的風險控制
異地工程項目管控辦法 |
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第三章
萬科工程管理的18個關鍵控制點 |
3.1 復制標準化的項目部的3類標準
3.2 打造扁平化的內部溝通平臺
3.3 兵馬未動糧草先行----全套施工圖
3.4 謀定而后動----項目前期策劃的8大核心
3.5 緊箍咒----項目里程碑計劃的53個節點
3.6 工程計劃的依據----5種產品的標準工期
3.7 材料選用的禁區及3大指導原則
3.8 與承包商的第一次親密接觸----總包配合要求
3.9 把標準和規范復制到現場---樣板引路的3個關鍵
3.10嚴把工序質量檢查關的3大措施
3.11對實體質量的數據量化----實測實量的11個重點
3.12萬科10大質量通病的有效防治
3.13成品保護的17個標準做法
3.14斬斷室內空氣質量黑手的5個標準動作
3.15給客戶信心的鑰匙----工地開放日的7大標準
3.16工程對銷售最重要的支持----展示區的7個關鍵
3.17對供方的管理輸出的3心2意圖
3.18用客戶的標準去要求我們的產品的20個維度 |
萬科一線公司項目管理模式
項目部內部管理制度
漏斗效應
佛山繽紛四季項目策劃書
北京假日風景項目里程碑計劃
萬科集團4大區域標準工期
萬科工程材料設備應用指引
總包施工配合要求
西安萬科樣板引路指引
加氣砼砌塊工序檢查
加氣砼砌體隔墻抹灰工序檢查
萬科A4版實測實量操作指引
萬科住宅防水構造圖集
萬科裝修房成品保護標準
萬科室內空氣質量控制指引
成都萬科工地開放案例
西安金域曲江示范區施工總結
萬科供方管理輸出模型
預驗房風險排查 |
通過工程18個關鍵控制點，學習如何準時甚至提前完成工程里程碑計劃
學習如何控制10大質量通病的各種方法和工具
學習如何對銷售提供有效的支持，高標準按時完成展示區的7個關鍵 |
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