培訓(xùn)安排：2014年7月11-12日（上海） 10月30-31日（北京） 12月19-20日（上海）
課程價格：3280元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享
課程介紹：
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系
課程特色：
本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法。
課程大綱：
第一主題：供應(yīng)市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
第二主題：供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個源泉
第三主題：供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級
簡化的例子
供應(yīng)商管理7 個程序
第四主題：供應(yīng)商認證
詢價
供應(yīng)商資格認證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險評估
供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
風(fēng)險評估
供應(yīng)商資格認證
樣品認證評價
采購前的準(zhǔn)備工作
供應(yīng)商評估和日常管理
供應(yīng)商評估依據(jù)
供應(yīng)商評估小組
供應(yīng)商評估的12個項目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問
供應(yīng)商評估項目和控制要點
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效評估KPI
供應(yīng)商績效評分四大大方式
供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會的籌劃
供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
供應(yīng)商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評價流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績效、期望及其測量值
講師介紹：Richard Wang
MBA。現(xiàn)就職于某FORTUNE 500 強中FMCG行業(yè)全球領(lǐng)先公司, 擔(dān)任全球戰(zhàn)略采購部-中國供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理。負責(zé)大宗原料及直用原料的中國供應(yīng)商管理。同時擔(dān)任兩個原料品類的全球采購經(jīng)理。負責(zé)在大中華區(qū)尋找新供應(yīng)商，發(fā)展新供應(yīng)商，現(xiàn)有供應(yīng)商管理；
25年工作經(jīng)歷， 17年供應(yīng)鏈專項服務(wù)。曾就職于過中糧, 西門子，戴爾等全球知名企業(yè)，擔(dān)任過外銷員，駐廠員，訂單執(zhí)行部主管，非生產(chǎn)原料采購主管，亞太區(qū)服務(wù)器/存儲器產(chǎn)品線計劃主管，亞太區(qū)新產(chǎn)品項目執(zhí)行經(jīng)理，部門級服務(wù)器中國產(chǎn)品經(jīng)歷，全球筆記本OEM廠商部全球供應(yīng)經(jīng)理等職務(wù)。
服務(wù)過食品飲料、通信、IT等行業(yè)，熟悉了解供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)及步驟，在傳統(tǒng)生產(chǎn)驅(qū)動型和以銷定產(chǎn)型供應(yīng)鏈模式下均參與工作并取得較好成績。曾經(jīng)達成庫存管理DSI 4.5天的目標(biāo)。從事過IT類產(chǎn)品項目流程管理。
在食品原料行業(yè)從事供應(yīng)商管理工作近十年，熟知行業(yè)原料供應(yīng)發(fā)展歷史和進程，以世界級供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一批中國供應(yīng)商成長為全球領(lǐng)軍企業(yè)。對食品安全、質(zhì)量管理亦有深入研究。
擅長的培訓(xùn)課程有，供應(yīng)商開發(fā)與管理，供應(yīng)鏈管理，采購計劃管理，戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓(xùn)風(fēng)格，互動，風(fēng)趣，注重案例分享。注重采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。受到客戶廣泛好評。 |
您的位置：
