培訓(xùn)時間: 2012年11月15-16日 北京
培訓(xùn)費用: 3200元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程簡介：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？
如何做好主生產(chǎn)計劃？
發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整？
如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？
針對以上難題，《柔性生產(chǎn)計劃與排程》培訓(xùn)班旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
課程受益：
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)計劃管理策略分析
——基本計劃矩陣圖
生產(chǎn)計劃管理精益化分析
——動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
年度計劃策略管理
——如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
——計劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
月度計劃管理
——主生產(chǎn)計劃平衡對象
——主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
——主生產(chǎn)計劃模擬演練
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
——生產(chǎn)能力計劃平衡
——物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
——生產(chǎn)計劃會議的組織
——計劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優(yōu)先級管理
——前推或后推排程
——決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
周計劃管理
——周/日進度計劃編制
——急單、插單的處理
——輔助計劃的優(yōu)化
——維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
APS高級排程方法
——針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
——針對小訂單的成組計劃
——瓶頸管理
庫存控制
——老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
——新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
講師介紹：王老師（Kim.Wang）
管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括:
世界500強在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）……
實力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎…… |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
