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汽車行業(yè)TS五大核心工具培訓(xùn)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年9月19-21日  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用:2600元

適合對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,或高層主管;研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)人員;CTI 小組成員;TS16949 內(nèi)審人員。

培訓(xùn)目標(biāo)和效益
理解五大工具的目的、原理、過程和方法;
掌握五大工具的知識(shí)和技能,能有效開展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力;
具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。

培訓(xùn)方式:
    理論講解+多媒體演示+案例分析+課堂演練

課程大綱
APQP概述;
    APQP的職責(zé)范圍;
    APQP的基本原則;
    APQP的五個(gè)過程。
    產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
    產(chǎn)品可靠性研究
    初始材料清單
    初始過程流程圖
    初始特殊特性清單   

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)
    DFMEA
    可制造性和裝配設(shè)計(jì)
    設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告(DVP&R)
    工程圖樣
    工程規(guī)范和材料規(guī)范
    產(chǎn)品和過程特殊特性研
    小組可行性承諾   

過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)
    過程開發(fā)與過程流程圖
    PFMEA
    試生產(chǎn)控制計(jì)劃
    過程指導(dǎo)書
    MSA計(jì)劃和初始過程能力研究計(jì)劃
    包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)范   

產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
    測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
    初始過程能力研究(PpK & CpK)
    生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
    生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
    包裝評(píng)價(jià)
    生產(chǎn)控制計(jì)劃
    質(zhì)量策劃認(rèn)定   

控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃介紹
    控制計(jì)劃的輸入文件
    控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?BR>    控制計(jì)劃編制技巧
    控制計(jì)劃方法論    控制計(jì)劃介紹
    控制計(jì)劃的輸入文件
    控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?BR>    控制計(jì)劃編制技巧

潛在失效模式與后果分析/FMEA介紹
什么是FMEA?
    什么是失效?
    失效鏈
    DFMEA與PFMEA的聯(lián)系
    風(fēng)險(xiǎn)順序度數(shù): RPN
    FMEA的順序   

設(shè)計(jì)FMEA
    DFMEA概述
    動(dòng)態(tài)的DFMEA
    DFMEA的開發(fā)
    DFMEA欄目描述
    項(xiàng)目和功能要求
    潛在失效模式和潛在失效后果
    嚴(yán)重度(S)
    潛在失效起因/機(jī)理
    頻度(O)
    現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
    探測(cè)度(D)
    風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)
    DFMEA檢查表   

制造與裝配過程的FMEA
    PFMEA概述
    PFMEA的準(zhǔn)備工作
    過程的功能與要求
    潛在的失效模式和潛在的失效后果
    嚴(yán)重度S----后果嚴(yán)重性評(píng)估
    失效模式重要性等級(jí)
    潛在的失效原因/機(jī)理
    頻度O----失效模式可能出現(xiàn)的評(píng)估
    現(xiàn)行過程控制
    探測(cè)度D---過程控制方法有效性的評(píng)估
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估---順序數(shù)RPN
    建議措施和對(duì)被采用的措施的評(píng)價(jià)
    PFMEA檢查表   

統(tǒng)計(jì)過程控制/SPC
基本統(tǒng)計(jì)概念和介紹
    特性/過程變差
    過程控制系統(tǒng)
    變差的普通及特殊原因
    過程控制和過程能力   

計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
    Xbar-R圖
    控制圖的原理、類型、選擇方法和用途
    與過程有關(guān)的控制圖
    使用控制圖的準(zhǔn)備

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
過程指數(shù)研究
    Xbar-R圖
    P圖
    C圖
    Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk指數(shù)
    過程能力研究(PpK & CpK)和計(jì)算
    過程控制/過程能力與過程改進(jìn)循環(huán)   

測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA
基礎(chǔ)篇
    測(cè)量過程的理解
    測(cè)量系統(tǒng)特性
    測(cè)量系統(tǒng)誤差來源
    測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語
    測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA
方法篇
測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA
方法篇
    測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備
    測(cè)量系統(tǒng)分析方法
    計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
    GRR研究分析
    偏倚研究分析
    生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/
PPAP
    PPAP綜述
    PPAP與APQP的協(xié)調(diào)
    PPAP定義、目的和適用范圍
    PPAP的過程要求-有效的生產(chǎn)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序/PPAP
    PPAP要求詳述
    PPAP要求詳述
    顧客的通知和提交要求
    顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)
    零件提交狀態(tài)
    記錄的保存

培訓(xùn)特色
 小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸 , 也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程, 關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。

講師介紹:趙老師
一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來的生產(chǎn)體系管理高級(jí)顧問,曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)、品質(zhì)、體系管理多年,為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)品質(zhì)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與體系改善咨詢;結(jié)合多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)制造業(yè)體系建設(shè)、改善輔導(dǎo);工廠安全、環(huán)境、健康培訓(xùn)與輔導(dǎo)等。
資格介紹:
ISO/TS16949:2009內(nèi)審員課程;QMS.EMS質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系雙證內(nèi)審員
ISO9001:2008內(nèi)審員轉(zhuǎn)換課程;ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn);ISO14001內(nèi)部審核員培訓(xùn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《環(huán)保污染防治知識(shí)培訓(xùn)》 《職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)》 《消防管理培訓(xùn)》 《安全員培訓(xùn)》
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理知識(shí)培訓(xùn)》 《EHS零災(zāi)害控制培訓(xùn)》 《工廠工廠安全管理實(shí)務(wù)》
《ISO9001:2008體系輔導(dǎo)與培訓(xùn)》  《QC080000體系輔導(dǎo)與推行》
授課企業(yè):
瑞中電子﹑金紅葉紙業(yè)﹑百特醫(yī)療﹑日立金屬﹑隆達(dá)塑膠電子、虹光電子、安特精密、廣橋光電美聲電子(美國(guó))、宏茂光電、宇瀚光電、揚(yáng)申精密、得意精密電子、蘇州新羊毛線、蘇州大綜泰電子、力捷計(jì)算機(jī)中強(qiáng)光電、翊騰科技、璨宇光學(xué)、中興高爾夫(美國(guó))、蘇州惠業(yè)(新加坡)、先創(chuàng)電子裕廊科技(新加坡)、勤美達(dá)精密、旭發(fā)電子、蘇州南部塑料、日空山陽(日本)、毅嘉電子、南亞汽車、航空電子(日本)、首烏爾金屬(韓國(guó))亞帝歐光電、達(dá)信科技、碧茂科技……

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

 在線登記培訓(xùn)意向(可享受折扣優(yōu)惠):
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聯(lián) 系 人:   所在部門:  
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公司網(wǎng)址:   電子郵件:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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