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員工安全意識提升訓練(廣州)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

“安全第一、質量第一”是成功企業始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業紛紛效仿的熱點。企業在落實“質量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業正常運營的關鍵要素之一,任何事故的發生都會企業產生負面影響,例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提。

【培訓安排】2014年5月18日   廣州

【培訓費用】1980元

【培訓對象】企業各級干部及作業員工,以30人左右為宜

【培訓目的】

☆ 全面學習安全管理的思想、體系和方法,強化安全責任意識

☆ 學習安全教育和安全管理的有效方法和要點,提高安全管理能力

☆ 掌握危險源識別方法,推動預見性的安全改善,做到防患于未然

☆ 掌握危害源識別方法,主動推進職業健康改善和改造

☆ 理解安全管理、職業健康、社會責任、環境保護與企業可持續發展之關系

【互動形式】知識點講解、現場問題查找、案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流

【授課結構】全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行,激情碰撞、精彩演繹

【課程提綱】

第一章  安全管理概論 
1、企業運營與安全生產

2、安全管理與企業社會責任

3、安全管理工作方針

4、安全管理的主要內容

5、安全管理的職責體系建設

6、安全管理KPI

7、安全管理的海恩里奇法則

第二章  危險源識別與安全改善
1、從工藝角度識別危險源

2、從設備角度識別危險源

3、從材料角度識別危險源

4、從現場管理角度識別危險源

5、從員工行為角度識別危險源

6、從設計上進行安全改善

7、從硬件上進行安全改善

8、從現場管理方面進行安全改善

9、從人員管理方面進行安全改善

10、從操作規范方面進行安全改善
 
第三章  安全教育與安全管理 
1、三級安全教育及其職責

2、危險預知訓練與安全指呼法

3、早會安全教育

4、崗位安全防護

5、安全員每日安全巡查

6、重點安全部位的安全管理

·電氣      ·防火防爆

·特殊工種  ·消防

7、安全事故分析與傷害事故預防

8、“三不傷害”教育

9、“三無”目標管理

10、“三點”控制法

11、杜絕“三違”行為

12、安全管理活動與班組安全文化建設

第四章  職業健康管理
1、安全衛生與職業健康

2、工業生產的主要危害因素

·粉塵    ·有毒有害

·強光    ·噪聲

3、職業健康檢查與教育

4、職業防護

5、降低職業危害的工藝改善

6、降低職業危害的技術改造

7、清潔生產與環境保護

·環境保護與技術壁壘(ROHS)

·社會責任與企業經營理念

·環境保護責任與產品附加價值

培訓講師】陳漢波

☆ 企業運營管理專家

精益生產革新資深專家

☆ 零牌顧問機構高級顧問

☆ 職業培訓師

☆ 中山大學高等繼續教育學院兼職教授
 
【走精益道路,邁向世界級制造】陳漢波老師在松下電器及其在華企業工作18年,參與過三次新廠籌建,曾全面主導松下電器廣州基地的精益生產革新、節能環保和清潔生產改造,在精益生產的中國實踐方面有非常豐富的實踐經驗,在松下電器全球事業中創造過非凡業績,曾獲松下全球“精益貢獻獎”。【精益不只在現場,精益不止是工廠】 “系統和軟件成為主角是現代企業運營的重要特征。”投身咨詢行業多年來,陳漢波老師致力于服務性制造的生產模式研究,尤其擅長對訂單執行流程和產品開發流程進行精益化改造,實現營銷、研發和生產一體化運營。陳漢波老師長期師從日本精益專家竹內鉦造先生在中國推進精益生產革新,對精益思想、體系和工具有全面、系統、深入的研究,對精益中國實踐有獨到的經驗和見解,能在精益思想指引下,綜合運用PMC、VSM、5S、TQM、TPM和TWI等系統、活動和工具,高效推進PMC職能優化、精益布局、流線化、平衡化、安定化和適時化系統改進,實現由省力化、省人化到少人化突破,在系統建設精益體系的同時,全面培養企業精益專家隊伍,建設精益文化。陳漢波老師服務過的代表客戶有三一重工、特變電工、中國有色(沈陽)冶金機械、九陽股份等,其金牌課程有《精益生產革新》、《節能降耗與清潔生產》、《TPM全面生產維護》等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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