【培訓(xùn)時(shí)間】2013年9月13~14日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程背景】
勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。
站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應(yīng)有的效果。而員工呢？?在勞動(dòng)定額管理的方法面前，第一時(shí)間并非去努力地實(shí)現(xiàn)或超越，而是動(dòng)不動(dòng)就把“不公平”三個(gè)字掛在嘴邊。?如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會(huì)變成你定額他卻沒(méi)所謂。
傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員工感覺(jué)公平?方法只有一個(gè)：對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理進(jìn)行系統(tǒng)地更新！
【課程目標(biāo)】
1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中真正意義；
2、明確通過(guò)勞動(dòng)定額管理促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的途徑和方法；
3、有利于企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立和推行人工成本核算、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面，把握正確的改善方向；
幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小；
為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)；
為貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權(quán)益提供根據(jù)。
【課程大綱】
第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?
--什么是勞動(dòng)定額
--勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型
--實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
--勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
--問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？
--大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？
第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
--不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
--問(wèn)題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法
--勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
--勞動(dòng)定額管理人員的工作職責(zé)
--勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
--精細(xì)化定額管理的常用單位
--勞動(dòng)定額的三種制定方法
--勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
--如何確定額度的變更周期
--問(wèn)題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？
--如何計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)平衡效率與損失效率？
第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法
--什么是保有定額工時(shí)
--什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)
--怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
--什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
--怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
--怎樣計(jì)算工廠(chǎng)的綜合能率
--如何計(jì)算工廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)性
--用什么作為勞動(dòng)定額的最基本單位
--如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
--問(wèn)題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？
--如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？
【講師介紹】陳老師
工商管理碩士/制造管理專(zhuān)家
托馬斯企業(yè)管理首席講師
MMC（制造管理中心）資深顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景】
在國(guó)際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十三年之久，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開(kāi)發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。STEVEN CHAN精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專(zhuān)家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物），專(zhuān)門(mén)研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究（對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）。STEVEN CHAN尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)，對(duì)俱多外來(lái)先進(jìn)管理模式與理念，都有自己通過(guò)實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。 ?
【專(zhuān)著作品與經(jīng)典課程】
著有《反省中國(guó)式工廠(chǎng)管理》、《90后一線(xiàn)員工管理》等書(shū)籍；受到很多企業(yè)的熱捧與支持。主講《高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)構(gòu)筑》、《如何實(shí)現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車(chē)間/班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)價(jià)值流體系的構(gòu)建》等課題的實(shí)戰(zhàn)性在全國(guó)受到眾多學(xué)員的好評(píng)！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
