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運(yùn)用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時(shí)間地點(diǎn):2014年9月19-20日(周五-周六)   上海
參訓(xùn)對象:IE人員、生產(chǎn)設(shè)備主管、工藝工程師、制造質(zhì)量管理以及制造工程師等
培訓(xùn)費(fèi)用:3380/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
培訓(xùn)老師:劉寶運(yùn)老師

【課程介紹】
簡單說,IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響,把人和工作場所聯(lián)系起來,作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面,是推動(dòng)現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)器;精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。
將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時(shí),讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘,工人工資上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè),通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率,被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。
此課程是一個(gè)2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本,讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點(diǎn),學(xué)員將得到一個(gè)很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),有機(jī)會和他人分享各自的專長、案例和問題,將課堂中詮釋概念和方法與實(shí)際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。
【課程特色】
通過大量的案例分析、實(shí)例評點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費(fèi),運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對產(chǎn)品不增值的活動(dòng),使學(xué)員快速掌握IE方法和工具,開拓創(chuàng)新思維,有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。
【課程目標(biāo)】  
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握如下利益:
    首先了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和作用;
    能夠運(yùn)用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場;
    運(yùn)用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性;
    學(xué)會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計(jì)等幾個(gè)具體工具

【課程大綱】

增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器----IE
    IE的主要內(nèi)容與基本特征
    生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑
    方法與時(shí)間的關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化
    流程分析的種類與分析符號
    生產(chǎn)中的五種活動(dòng)及其時(shí)間構(gòu)成
    流程分析與改善技巧
如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率
    人機(jī)分析的作用
    人機(jī)分析與改善要領(lǐng)
    人機(jī)分析應(yīng)用原則
    人機(jī)組合干擾研究
如何有效改善動(dòng)作效率
    動(dòng)作元素的劃分
    動(dòng)作元素的表現(xiàn)形式
    常見的動(dòng)作浪費(fèi)
    動(dòng)作分析與改善技巧
    動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
    改善四大原則---ECRS
現(xiàn)場改善能力訓(xùn)練
    經(jīng)典案例:快速更換部件
    防止操作失誤

衡量方法的工具----時(shí)間研究
    從時(shí)間研究實(shí)例看其作用與意義
    時(shí)間研究的幾種方法
    測時(shí)的基本技巧與要領(lǐng)
    效率評定的基本要點(diǎn)
    效率與強(qiáng)度,效力的關(guān)系
    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與計(jì)算
    課堂演練----測時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    合成評比法
    預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)概況
    MOST法的實(shí)例分析與應(yīng)用
    用PTS創(chuàng)建企業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
如何有效提升生產(chǎn)線效率管理
    生產(chǎn)線特征和幾種形式
    生產(chǎn)線平衡分析與步驟
    如何衡量生產(chǎn)線效率
    提升生產(chǎn)線效率的有效方法
    課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計(jì)算
    改善混合生產(chǎn)線的原則
    混合生產(chǎn)線排序方法介紹

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
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