培訓(xùn)時間：2012年11月25日（周日）一天，上午8：30報到，9點準時開始；
培訓(xùn)地點：無錫市金和大酒店（解放東路1008號）
學(xué)習(xí)費用：580元/人(含資料茶點、場地費、老師講課費，食宿自理)
招生對象：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、班組長等相關(guān)品管人員
課程背景：
補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；
投訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；
沒有品質(zhì)，就沒有明天！
對于制造業(yè)來說，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)預(yù)防式的品質(zhì)管理系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質(zhì)量控制手段與大家共同分享，幫助您打開預(yù)防式品質(zhì)控制大門，協(xié)助打造一流的質(zhì)量管理體系，最終達到增加經(jīng)營效益的目的！
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量診斷和分析的方法，掌握如何最大限度地減少產(chǎn)品不良；
2、學(xué)習(xí)如何向工藝流程要質(zhì)量，向作業(yè)研究要質(zhì)量，向科學(xué)方法要質(zhì)量；
3、開展質(zhì)量改進和8D活動，將問題消滅在萌芽中，逐漸走向零缺陷管理。
課程大綱：
利器一：質(zhì)量好不好，意識是先導(dǎo)—質(zhì)量意識
1、質(zhì)量存在于哪里
2、誰控制質(zhì)量
3、如何確保優(yōu)質(zhì)
4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風(fēng)
利器二：預(yù)防勝于治療—預(yù)防FMEA
1、第一次把正確的事情做正確
2、“一次做對”的成本和效率問題
3、“一次做對”的流程和環(huán)境
4、零缺陷改進案例
技術(shù)改進降低成本的案例
流程改進降低成本的案例
利器三：打破沙鍋問到底—五五分析法
1、分析問題的金鑰匙－5WHY及5W1H
2、人、機、料、法、環(huán)、檢的控制
3、質(zhì)量改進的八個步驟
4、8D工作法－八項紀律和制度
練習(xí)：案例分析
利器四：管理好不好，成本是向?qū)А|(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的管理
3、質(zhì)量成本科目的設(shè)定
4、質(zhì)量成本分析與報告
5、質(zhì)量成本的計劃與控制
利器五：過程要掌控—統(tǒng)計過程控制
1、過程變異的五大要素
2、如何識別過程的特殊原因
3、如何從平均值中看出品質(zhì)的好壞
4、如何識別過程的波動性
5、如何計算過程能力
講師介紹：康建平老師
學(xué)歷：
華東交大經(jīng)管系 經(jīng)濟學(xué) 學(xué)士
中國科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士
臺灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè)
具有多年工作經(jīng)驗，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。
豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使康老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師，已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計1200多家,培訓(xùn)人次達5萬人次。
出版物：8D&QCC品管圈和PPAP光盤
培訓(xùn)特色：針對性：康老師能為企業(yè)量身定制內(nèi)訓(xùn)課程，透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤；
授課風(fēng)格：生動、幽默，講解深入淺出，擅長互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
