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培訓(xùn)安排：2012年9月21-22日   上海中興和泰酒店
課程費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；營(yíng)銷經(jīng)理

課程前言：
每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來(lái)年的發(fā)展做打算，從而制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃是每一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)和品牌經(jīng)理必修功課。

可是：
營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后,您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？
營(yíng)銷戰(zhàn)略和年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您的部門員工：按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行，明年我   們一定實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？
營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃做好后，您是否敢拍著胸脯告訴您自己：這個(gè)計(jì)劃明年能夠執(zhí)行徹底，不會(huì)被一些意外情況中途打斷，最終變化改不了計(jì)劃嗎？
營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程通過(guò)分模塊，分步驟以及可續(xù)量化的方法幫助您：
找準(zhǔn)來(lái)年?duì)I銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的切入點(diǎn)；
提高營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的執(zhí)行效率；
提高營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
最終實(shí)現(xiàn)您的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的制定不是紙上談兵，而是能切實(shí)落地幫助目標(biāo)達(dá)成和銷量提升。
全面掌握寶潔營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的工具和方法

知行合一，通過(guò)大量模型，工具方法給與年度戰(zhàn)略與年度規(guī)劃實(shí)操解決方案！

培訓(xùn)大綱：
第一單元：基本概念與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲
◇ 品牌營(yíng)銷的基本理念
 品牌戰(zhàn)略模型
 三個(gè)真理性時(shí)刻
 腦海時(shí)刻（傳播力）
 眼球時(shí)刻（終端力）
 口碑時(shí)刻（產(chǎn)品力）
◇ 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲
 什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧
 年度業(yè)務(wù)回顧的意義
 業(yè)務(wù)回顧的產(chǎn)出內(nèi)容
 業(yè)務(wù)回顧的讀者
 什么是好的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略
 營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義與組成
 錯(cuò)誤的營(yíng)銷戰(zhàn)略
 什么是好的年度營(yíng)銷規(guī)劃
第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具
◇ 對(duì)生意結(jié)果的回顧
◇ 對(duì)品牌傳播的回顧
 WHO：對(duì)消費(fèi)者的挖掘與回顧
 WHAT：對(duì)品牌資產(chǎn)的回顧
 HOW：對(duì)品牌溝通的回顧
◇ 對(duì)終端規(guī)劃的回顧
 Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧
 Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧
◇ 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的回顧
 Sell to more：產(chǎn)品線寬度的回顧
 Sell more：產(chǎn)品線深度的回顧
◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回顧
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分類
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聚焦
第三單元：年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本框架與工具
◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念
◇ 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定
 總戰(zhàn)略
 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 發(fā)展戰(zhàn)略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線策略
 產(chǎn)品概念策略
 產(chǎn)品價(jià)格策略
 終端戰(zhàn)略
 陳列策略
 促銷策略
 導(dǎo)購(gòu)策略
 傳播戰(zhàn)略
 品牌定位
 傳播工具
 媒介工具
◇ 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系
第四單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與工具
◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容
◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃
◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與基本工具
 基于營(yíng)銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃
 新產(chǎn)品的分類與分級(jí)
 新產(chǎn)品上市管理（NPI軸線）
 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃
 促銷工具箱
 促銷規(guī)劃的10個(gè)要點(diǎn)
 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃
 傳播工具種類與選擇
 整合傳播
 基于營(yíng)銷規(guī)劃的調(diào)研計(jì)劃
 調(diào)研工具箱
 用于監(jiān)控的調(diào)研工具
◇ 營(yíng)銷規(guī)劃的三張F(tuán)lowchart總控表
 銷量控制表
 項(xiàng)目控制表
 經(jīng)費(fèi)控制表

培訓(xùn)講師：汪德宏先生（DavisWang）
    “微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人。
    畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有17年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)。
    汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負(fù)責(zé)洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開(kāi)寶潔公司之后，擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場(chǎng)部門。
     汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內(nèi)容與觀點(diǎn)被各財(cái)經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。    曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤(rùn)涂料等。

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