培訓(xùn)安排：2014年12月6日-7日（深圳）
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團(tuán)隊”，然而營銷團(tuán)隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》是通過將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營銷團(tuán)隊管理中，從而鍛造營銷經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權(quán)7項指引、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理，從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動能的營銷團(tuán)隊！
課程收益：
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊的7種特征
2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)
4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法
6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
7. 鍛造營銷經(jīng)理團(tuán)隊忠誠度管控5大法寶
課程大綱：
第一部分：狼性團(tuán)隊七種特征解密
1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2. 狼性永不言敗3項鍛造
3. 狼性拼博競爭3項鍛造
4. 狼性勇于承擔(dān)3項鍛造
5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項鍛造
6. 狼性和諧共處3項鍛造
7. 狼性絕對忠誠3項鍛造
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心
1. 營銷經(jīng)理影響力6項準(zhǔn)則
2. 營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4. 營銷經(jīng)理銷售力6項準(zhǔn)則
5. 營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術(shù)
1. 營銷精英招聘6種渠道
2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)
3. 營銷精英甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問9種核心話術(shù)
6. 營銷事業(yè)塑造3維策略
7. 營銷精英單飛前6項培訓(xùn)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：營銷經(jīng)理三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招
1. 授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處
3. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙
4. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則
5. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟
6. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型
7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：營銷團(tuán)隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 營銷團(tuán)隊執(zhí)行力異常7項分析
4. 營銷團(tuán)隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5. 營銷團(tuán)隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：營銷團(tuán)隊忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
培訓(xùn)講師：王建偉
中國狼性營銷創(chuàng)始人；
狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者；
13家企業(yè)常年特聘運營總顧問；
原聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師；
原ALONG集團(tuán)運營副總裁兼總顧問；
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人；
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師；
創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者；
《狼性營銷》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場》作者；
王建偉先生深知中小型民營企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中只有適者生存、強(qiáng)者發(fā)展。然而企業(yè)的靈魂在于老板，團(tuán)隊的靈魂在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者本身。王建偉先生意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！
授課風(fēng)格：
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！
服務(wù)客戶（部分）：
中國銀行、長沙浦發(fā)銀行、青島啤酒、中國平安、中國移動、中國電信、雙匯集團(tuán)、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、搜狐公司、順豐速運、AMD公司、網(wǎng)宿科技、三一重工、太行集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、新天科技、三環(huán)專汽、亞星客車、天業(yè)通聯(lián)重工、廣西中煙、上上電纜集團(tuán)、悠派集團(tuán)、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團(tuán)、中興力維、中海達(dá)集團(tuán)、南儲倉儲、恒通國際、青島四方所、海爾集團(tuán)等，涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶見證（部分）：
王建偉老師課程很實用，工具方法很實戰(zhàn)，學(xué)員反應(yīng)非常好，能真正學(xué)到在工作當(dāng)中有用的東西，我們?nèi)还W(xué)院以后要多引進(jìn)王建偉老師的課程，感謝王老師！
——湖南三一集團(tuán)副總裁 袁金華
王老師課程的課程非常實戰(zhàn)，是我們外請老師培訓(xùn)效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學(xué)員對培訓(xùn)效果非常滿意，感謝王老師的付出！
——廣州中海達(dá)集團(tuán)副總裁 徐 峰 |
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