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如何打造一支世界級銷售團(tuán)隊(紹興-深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

開課時間:2013年3月23-24日 紹興   4月13-14日 深圳

學(xué)習(xí)投資:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

學(xué)員對象:企業(yè)所有管理人員,所有營銷人員,銷售管理人員等

課程背景

不論美國有多么強(qiáng)大的空中武力,在戰(zhàn)場上,它仍然需要地面部隊在狂轟濫炸之后從地面挺進(jìn);銷售團(tuán)隊,就是企業(yè)的地面部隊。不論您的品牌多強(qiáng),不論您的產(chǎn)品質(zhì)量多好,您仍然需要一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊,才能將企業(yè)面對市場競爭的優(yōu)勢最大化!

您能回答下列課程大綱里的每一個問題嗎?如果不能,您又如何有效的經(jīng)營管理貴公司的銷售團(tuán)隊?

課程大綱

招兵買馬:企業(yè)在找千里馬?那,伯樂在哪里?

1)銷售團(tuán)隊的規(guī)劃-應(yīng)該要多大?

    什么叫Call Frequency

    一個人能帶幾個人?

    組織層級

    銷售部門應(yīng)該包含哪些功能?

    要不要招聘銷售內(nèi)勤?助理?

2)人員招聘

誰去參加人才招聘會?

您有沒有感覺看郭晶晶跳水怎么跳都好看?-- 他曾經(jīng)在大公司待過,會帶來好的觀念?

何謂“策略性人力資源管理”?

管理層人員招聘-誰應(yīng)該參加?

性向測驗

3)人才的發(fā)掘:朋友介紹“人才”,怎么辦?

4)怎么會買到酸橘子?--企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工?

人才養(yǎng)成與培訓(xùn)

5)新近人員的培訓(xùn)

    什么是最重要的新人培訓(xùn)?

    誰應(yīng)該為新人培訓(xùn)?

    洗腦?為什么?

    企業(yè)最容易忽略哪些培訓(xùn)?

    誰需要什么培訓(xùn)?

    不要迷信培訓(xùn),明白嗎?

    什么是企業(yè)對員工最有意義的培訓(xùn)?

    打造一支解決問題的銷售團(tuán)隊

6)公司的棟梁-- 超級銷售員,有他就搞定?

7)人才的養(yǎng)成-- 怎么提拔下屬才能使大家都服氣?

8)百年企業(yè),如何培訓(xùn)員工?-- 培訓(xùn)一定要花很多錢嗎?

“專業(yè)”的銷售團(tuán)隊

9)銷售團(tuán)隊的四大工作領(lǐng)域

10)口才的培訓(xùn):究竟銷售人員需要什么口才?

11)關(guān)鍵銷售技巧

    找到需求

    先把自己賣掉—問題是,怎么賣?

    算出來客戶可以得到的利益

    談判?談不可能的

12)“如何有效維護(hù)客戶關(guān)系”的工具— 假如老王的銷售技巧很厲害,小林都快被淘汰了;不同的銷售人員能力落差很大,您怎么辦?

13)管理的五大要素和數(shù)字管理

    嚴(yán)格的時間管理對一支銷售團(tuán)隊的意義

    用數(shù)字說話

    把數(shù)字背下來

14)銷售人員彼此的合作與溝通

15)銷售團(tuán)隊溝通的死角在哪里?

16)贏在加值銷售

    直接銷售人員與間接銷售人員

    直接銷售動作與間接銷售動作

    直接客戶與間接客戶

17)顧客滿意度

18)計劃力:銷售人員管理能力最弱的一環(huán)

19)銷售團(tuán)隊費用管控機(jī)制的設(shè)計

管理制度與文化:這是銷售團(tuán)隊執(zhí)行力的根本

20)銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力,怎么來?

21)目標(biāo)管理的問題出在哪里?

    領(lǐng)導(dǎo)自己訂的目標(biāo)?

    討價還價,變成數(shù)字游戲

    目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工

    沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

    不明白過程與結(jié)果的關(guān)系

    SMART原則

    做銷售,要有長遠(yuǎn)的眼光;那長期和短期目標(biāo)哪個重要?

22)目標(biāo)管理與績效評估

    末位淘汰制,好不好?

23)企業(yè)什么時候給員工調(diào)整工資?

24)道路圖

25)人員晉升的迷思:誰最優(yōu)秀?

26)差旅管理:70%的出差時間可能被浪費掉了?

27)一次有效率的銷售會議怎么開?

28)訊息報告系統(tǒng)

    表格的設(shè)計必須具備哪些功能?

    大家都不喜歡寫報表,為什么?怎么辦?

29)教大家都必須這么說話

    Get things done.—外交官與銷售人員的工作人格訓(xùn)練

    金字塔寫作法—如何讓銷售人員講話不會避重就輕,繞圈圈,沒重點?

銷售團(tuán)隊的靈魂:領(lǐng)導(dǎo)能力

30)貴公司的銷售副總,經(jīng)理有沒有“改變”的能力?

31)責(zé)任?-- 如何讓大家都為自己的工作負(fù)責(zé)任?

32)領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起吃飯誰付錢?-- 您的公司真的這么做嗎?

33)領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力,還要有威嚴(yán)?如何把握?

34)EQ:陽光心態(tài)?態(tài)度決定一切?

35)銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的自我成長—到底有多么重要?還是達(dá)成指標(biāo)就好,別的不要管?

如何有效的激勵銷售人員的士氣?

36)銷售人員薪資制度的設(shè)計:沒有基本工資最好,因為壓力最大?所有的銷售人員為了賺錢只好拼命向前?

37)激勵方式有幾種?

38)銷售人員最喜歡的激勵方式是什么?

39)士為知己者死-- 假如他愿意為您賣命干活兒,問題是,您是他的“知己”嗎?

40)什么是對銷售人員最“有效”-- 成本最低,時間持續(xù)最長,效果又棒的激勵方法?

請容許我再請教您一次:

您能回答以上課程大綱里的每一個問題嗎?

如果不能,您又如何有效的經(jīng)營管理貴公司的銷售團(tuán)隊?

講師介紹: 楊 臺 軒老師

    因為他來自世界500強(qiáng)的企業(yè),所以他才能告訴我們世界級的銷售團(tuán)隊“怎么做”管理;談動作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!!他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗,而不是背書,講理論給您聽!!

    不論學(xué)歷的高低,因為他曾經(jīng)從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷售團(tuán)隊在實戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的弊病!!

教育背景:

    英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士

    臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)

工作資歷:

    英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,事業(yè)部門主管

    全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理

    世界50強(qiáng) 美國強(qiáng)生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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