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電話銷售員的考核、激勵與潛能開發培訓班 |
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【電話銷售員的考核、激勵與潛能開發培訓班】
一、原因分析
1.員工士氣低落的原因
2.如何激發大家對銷售的興趣與信心
3.物質激勵與精神激勵的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓,是最好的激勵
6.如何開發個人潛能
7.如何激發團隊潛能
二、如何進行針對性的考核和激勵電話銷售人員?
1、考核的六大前提:
(1)、績效考核
(2)、出勤考核
(3)、態度考核
(4)、效率考核
(5)、學習考核
(6)、價值考核
2、激勵電話銷售人員的四大機制
3、激勵電話銷售人員的八種實施方案
4、對銷售員做到八個了解、八個有數
三、如何做個優秀的電話營銷管理人員
1、以身作則,帶頭做
2、賞罰分明,公平做
3、付出關愛,慈悲做
4、分享交流,溝通做
5、關懷鼓勵,激勵做
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