產(chǎn)品是一切營銷的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。多品類發(fā)展是很多企業(yè)想到的一條重要突破路徑，如何突破？
企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力是否能支撐多品戰(zhàn)略？
什么時候才是新品類進入的最佳時機？
如何平衡老品類與新品類之間的關(guān)系？
多品類戰(zhàn)略布局有沒有規(guī)律可循？
原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生采用“案例對比研究”的方式分享寶潔25年成就400億生意的秘訣，并結(jié)合15年以上的寶潔及眾多知名企業(yè)多品類布局及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實操經(jīng)驗，總結(jié)適合中國企業(yè)發(fā)展的“CMD品類發(fā)展矩陣模型”以及“產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展地圖”。超越寶潔不再是紙上談兵！
【學習安排】2013年4月11-13日 上海
【學習對象】總經(jīng)理；市場總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
【課程目標】：3天2夜全面掌握超越寶潔的多品類布局及產(chǎn)品戰(zhàn)略工具及方法
【課程特色】：
原寶潔高管親臨公開課現(xiàn)場授課；
獨家披露寶潔25年成就400億生意的品類與產(chǎn)品路程圖，剖析其戰(zhàn)略規(guī)劃方法，同時PK比較其他品類戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略工具與方法；
每組配備一名專家，答疑解惑；
獲得中國品牌知行俱樂部會員資格，加入最大的中國人脈圈。
【專家介紹】
汪德宏先生
“微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人
畢業(yè)于清華大學，擁有18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗。
汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開寶潔公司之后，擔任etang.com市場總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場部門。
汪先生于2000年底作為發(fā)起人創(chuàng)辦了邁迪咨詢公司，以“打造5個品牌進入世界品牌百強榜”作為企業(yè)使命，“知行合一”為品牌理念。一直為國內(nèi)各類大型企業(yè)提供品牌管理咨詢服務(wù)，作為主要人員和企業(yè)高層一起制定相關(guān)的品牌戰(zhàn)略，并協(xié)助推動了這些企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內(nèi)容與觀點被各財經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。
服務(wù)過的客戶：
曾為眾多中外知名企業(yè)及機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。
李鈺晟先生
畢業(yè)于中國科技大學商學院，擁有16年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。
服務(wù)過的客戶
曾為眾多中外知名企業(yè)及機構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產(chǎn)業(yè)基金等。
【課程大綱】：
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【多品類布局與產(chǎn)品戰(zhàn)略】 |
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第一單元：寶潔品類進入25年路線圖 |
第二單元：洞察寶潔-品類進入規(guī)劃 |
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◇ 開篇語：產(chǎn)品力是第一品牌力
◇ 寶潔品類進入25年路線圖復(fù)盤
選擇性進入階段（1988-1995）
品類擴張階段（1996-2000）
品類精耕細作階段（2001-2013）
◇ 寶潔品類進入的原則
市場容量與趨勢
競爭能力
時機把握 vs消費者成熟度
◇ 寶潔品類進入的三大核心問題
品類不進入
品類退出
品類升級 |
◇ 洗發(fā)水的品類規(guī)劃
品牌進入路線圖復(fù)盤
子品類的路線圖
u 洗發(fā)水
u 護發(fā)素
u 摩絲
u 發(fā)膜
◇ 寶潔品類規(guī)劃的戰(zhàn)略原則
競合關(guān)系
如何平衡內(nèi)部競爭
如何內(nèi)部合作
◇ 實戰(zhàn)沙盤推演1 |
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第三單元：洞察寶潔-----多品類布局戰(zhàn)略 |
第四單元：PK寶潔----多品類規(guī)劃的宮心計 |
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◇ 寶潔多品類布局的四大脈絡(luò)
單一品類戰(zhàn)略
u 一牌一品（佳潔士，幫寶適）
u 多牌一品（洗發(fā)水）
多品類戰(zhàn)略
u 一牌多品（玉蘭油，飄柔）
u 多牌多品（沐浴系列，洗衣粉）
◇ 寶潔多品類布局所面臨的競爭
u 寶潔與國際品牌的競爭
u 寶潔與本土品牌的競爭 |
◇ 多品類組合戰(zhàn)略地圖（九宮圖）
品類選擇的商業(yè)價值界定
品類進入的競爭力評估
多品類組合戰(zhàn)略的9種類型
國內(nèi)外品牌的成功實踐
◇ CMD品類發(fā)展矩陣（四心陣）
新市場新進入
老市場再挖掘
新產(chǎn)品市場坐標
老產(chǎn)品市場坐標
◇ 實戰(zhàn)沙盤推演2 |
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第五單元：洞察寶潔----產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖 |
第六單元： PK寶潔----產(chǎn)品規(guī)劃的三字經(jīng) |
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◇ 寶潔的產(chǎn)品戰(zhàn)略制訂三部曲
寶潔的產(chǎn)品線規(guī)劃
寶潔的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
寶潔的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略（寶潔式“跟隨”）
◇ 寶潔的產(chǎn)品戰(zhàn)略落地
新產(chǎn)品篇
u 新產(chǎn)品上市管理的“鐵律”
u 新產(chǎn)品上市的NPI流程
老產(chǎn)品篇
u 老產(chǎn)品的升級與復(fù)興
u 老產(chǎn)品的退市管理 |
◇ 產(chǎn)品線規(guī)劃篇
產(chǎn)品線的“寬”
產(chǎn)品線的“深”
產(chǎn)品線的“高”
◇ 新產(chǎn)品規(guī)劃篇
新產(chǎn)品的“快”
新產(chǎn)品的“準”
新產(chǎn)品的“狠”
◇ 實戰(zhàn)沙盤推演3
◇ 結(jié)束語：超越寶潔產(chǎn)品力的四句話 | |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
