培訓(xùn)安排:2013年3月28-29日 上海
培訓(xùn)費用:3200元/人
課程大綱: 一、項目性營銷的新模式——“四度理論” 項目性銷售與快消品之間的五大特征; 項目型營銷的新規(guī)則—四度理論; 提升職業(yè)化銷售人員的四個臺階; 成為職業(yè)化顧問的三大關(guān)鍵 討論:灰色營銷PK信任營銷 二、如何有效的找對關(guān)鍵人——“十五真言” 分析采購流程及組織結(jié)構(gòu); 分析客戶內(nèi)部的六個角色; 小秘PK線人 找到關(guān)鍵決策人物 案例分享:小鬼也能拆散到手的鴨子 三、項目性營銷的有效推進(jìn)—--“天龍八部” 第一部:電話邀約 第二部:客戶拜訪 第三部:初步方案 第四部:技術(shù)交流 第五部:框架性需求確認(rèn) 第六部:項目評估 第七部:商務(wù)談判 第八部:簽約成交 案例分析:ABB對項目性營銷的判斷標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)成交! 四、項目性銷售成功的關(guān)鍵—“九字訣” 找對人 分析客戶內(nèi)部采購流程 分析客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) 如何逃離信息迷霧 項目中期,我該怎么辦? 說對話 發(fā)展關(guān)系,建立信任 客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型 客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟 四大死黨的建立與發(fā)展 忠誠客戶有四鬼是如何形成的 與不同的人如何打交道 如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶? 做對事 SPIN問問題技巧 銷售中確定客戶需求的技巧 有效問問題的五個關(guān)鍵 需求調(diào)查提問四步驟 SPIN問問題的技巧 如何讓客戶感覺痛苦,產(chǎn)生行動? 案例分析:為什么我投入了資源,但是客戶選擇競爭對手? 五、項目性營銷的有效管理——“四大核心” 如何協(xié)助銷售人員來提升銷售階段? 如何分析與診斷銷售狀態(tài)? 如何利用輔助工具促進(jìn)項目流程的推進(jìn)? 如何做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作? 怎樣確定投標(biāo)方案、制作投標(biāo)書? 項目的可行性研究 開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo) 合同簽署與履行 案例分析:施耐德設(shè)計地鐵項目的投標(biāo)流程,挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域
培訓(xùn)講師:丁興良
中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人
國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人
卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者
中歐國際工商管理學(xué)院EMBA
工業(yè)品營銷研究院首席顧問
2005年榮登“中國人力資源精英榜”,并被《財智》雜志評為“杰出培訓(xùn)師”;
2006年被評為“中國十大企業(yè)培訓(xùn)師”;
2007年被《第三屆中國管理大會》授予“杰出管理專家獎”;
2008年,榮任中國市場學(xué)會常任理事;
2009年中央電視臺《財富里外理》欄目特約專訪;
2009年專著《營銷突圍策略》獲登2009年中國營銷杰出著作榜;
2010年榮獲全球營銷類華人十強(qiáng)講師
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經(jīng)理,全球嬰兒護(hù)膚排名第一;
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷售經(jīng)理, 全國水泵行業(yè)第一;
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動化閥門控制行業(yè)第一
18年知名企業(yè)實戰(zhàn)營銷高管經(jīng)驗;
15年研究工業(yè)品行業(yè)營銷的專業(yè)背景;
8年營銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢項目高級顧問
1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗.
長期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。
教學(xué)風(fēng)格:
·高瞻遠(yuǎn)矚的營銷戰(zhàn)略理論+經(jīng)典工業(yè)品案例解析研討+高超的營銷策略技巧+模擬實驗;
·注重實務(wù)性、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且行之有效的營銷戰(zhàn)
·略及經(jīng)驗.
·幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、真正達(dá)到啟發(fā)思維,學(xué)以致用的目的. |