培訓安排：2013年6月20-21日 深圳
培訓費用：2400元
培訓大綱：
引言：產品、系統、模式
第一章：快速開發區域銷售市場
銷售精英團隊宣言
第一節、市場營銷策略思考
1、營銷區域因為什么而使業績倍增？
2、讓客戶購買產品要用什么樣的方式？
第二節、做區域市場的勘探者
1、開發潛在客源的意義
2、了解市場目標的信息
3、快速鎖定產品與商機有需求的客戶
第三節、顧問銷售整合資源的關系力
1、高價值的客戶資源
2、高效能的組織資源
3、高素質的人力資源
4、高水準的投資收益
第二章：投石問路-快速認知與鎖定客戶需求
引言：以問題和傾聽為中心的購買循環
第一節、客戶解決方案式八步銷售流程
1、客戶規劃與電話約訪
2、上門拜訪的技巧
3、初步遞交方案
4、技術交流的技巧
5、框架性需求調研與方案確認
6、項目評估
7、商務談判
8、成交
第二節、客戶心理需求的層次
1、表面需求—潛在客戶的應對方法。
2、實際需求—采購指標的方法。
3、本質需求—解決方案的提供策略。
4、混合需求—判斷重點，從點開始。
第三節、客戶內部采購八步解析
第四節、整體解決方案的六步系統溝通法
1、競爭優勢
2、現狀的分析
3、問題的原點
4、不解決的痛苦
5、解決的快樂
7、4P講解的易用手冊
案例分析與模擬演練
第五節、與客戶切入話題的九項技巧
第六節、與客戶溝通注意避免的五項行為
第七節、客戶溝通的三個三原則
第三章：顧問式產品與解決方案價值塑造
第一節、產品賣點評估法
1、顯性成本與隱性成本
2、顯性價值與隱性價值
第二節、產品漸次激活法
1、賣點需求
2、需求激活
3、買點滿足
4、系統解決
體細胞三、專業講解產品九步成交法
第四章：談判促成-踢好臨門一腳
第一節、面對面顧問式終極銷售
1、談判的角色扮演策略
2、蠶食策略與讓步策略
3、銷售說服五步法（順）
■ 需求-計劃-實施-結果-行動
4、客戶成交四步提問法（逆）
■ 植入期-成長期-再生期-結果期
■ 分組競賽，掌握提問法的邏輯精髓
第二節、快速解除顧客的反對意見
1、異議產生的原因分析
■ 客戶有太多的選擇；
■ 客戶暫時沒有需求；
■ 客戶想爭取更多的利益；
2、異議處理技巧
■ 客戶核心異議回復技巧
■ 客戶異議處理技巧：“三明治”法則
第三節、獲得成交的終極技巧
1、規定期限法的技巧與實戰
2、討價還價法的技巧與實戰
3、恭喜祝賀法的技巧與實戰
4、躋身進門法的技巧與實戰
5、確認單簽名法的技巧與實戰
6、突出奇兵法的技巧與實戰
7、雙贏型談判技巧與實戰
第四節、現場成交、轉入跟進體系
第五章：獲取承諾階段的戰術應用
【講師簡介】韓老師
“同一起跑線”激勵理論創始人
渠道精耕細作與銷售網絡布局搭建資深營銷專家
原頂新國際集團—康師傅控股區域銷售經理（營業所長）、營銷訓練經理
原和記黃埔（中國）培訓經理
實戰派講師，先后任職于康師傅控股頂新國際集團、和記黃埔等快消近十年職業生涯累積沉淀，從銷售基層開始做起，一直做到區域銷售經理，在康師傅培訓搭建伊始成功轉型為營銷培訓經理人，自此開始接觸并深入學習歷練營銷和人力資源兩個模塊，足跡遍及大江南北，先后為廣生堂藥業集團、宇通客車（鄭州）等多家企業做過專題培訓。
授課風格:實戰實用、幽默風趣又不失理性的啟迪，激情與思考并重，擅長激勵
培訓客戶：康師傅、和記黃埔、中國移動、宇通客車、廣生堂藥業集團、香港皇后日化、蘭貴人日化、廣州聘捷、齊心文具、順發商行等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
