【培訓(xùn)安排】2015年1月16-17日（周五-周六） 上海
【課程對象】世界500強(qiáng)企業(yè)總裁、總監(jiān)、業(yè)務(wù)及行政精英等需要與政府打交道的人。
【課程費(fèi)用】12800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義資料、午餐、茶點(diǎn)及會(huì)務(wù)費(fèi)用）
【課程背景】
習(xí)李新政強(qiáng)力開啟中國新經(jīng)濟(jì)改革時(shí)代！新政府、新班子、新政策、新思路，新型政商關(guān)系如何搭建？新政府政策如何影響？新一屆領(lǐng)導(dǎo)人如何溝通與交往？無論外企民企還是國企，在市場VS政府的雙手互搏時(shí)代，您是否都急需解決以下問題：
解碼政治-政府-政策以及頂層政治環(huán)境和中國政商生態(tài)圈；
新形勢下企業(yè)如何拓展政府關(guān)系以及合法合規(guī)開展頂層公關(guān)？
如何有效影響中央政府為行業(yè)企業(yè)申請優(yōu)惠政策或?qū)ｍ?xiàng)資金支持？
如何處理企業(yè)業(yè)績與政府政績的訴求沖突，創(chuàng)造政企雙重客戶價(jià)值？
行業(yè)龍頭企業(yè)如何整合政府資源并影響政策法規(guī)并爭取行業(yè)話語權(quán)？
如何以合理的方式發(fā)出企業(yè)聲音、構(gòu)建與國家領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特溝通管道？
……
課程基于以上問題，經(jīng)過高級(jí)別實(shí)操檢驗(yàn)形成。內(nèi)容實(shí)操性極強(qiáng)，不僅學(xué)到成功操盤的技能，還能迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中。不僅告訴您怎么干，還能告訴你復(fù)制的模式，這也就是很多人從優(yōu)秀到卓越、很多公司從優(yōu)秀到偉大的真諦和方法！
讓您深深難忘、受益終生的一堂課 ，一定超乎您的想像！
【課程特色】
▲ 系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)介紹了地市級(jí)、省部級(jí)、大軍區(qū)級(jí)以及國家級(jí)政府公關(guān)與省部級(jí)以上官員溝通的方法和實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)，涵括黨政軍機(jī)關(guān)以及高級(jí)干部的客戶關(guān)系搭建和維護(hù)，形成對各級(jí)政府與準(zhǔn)政府組織客戶關(guān)系建設(shè)的覆蓋；
▲ 嚴(yán)謹(jǐn)性：出自領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)總裁級(jí)講師原創(chuàng)，也是獨(dú)創(chuàng)的“政府公關(guān)”課程的終極篇，曾創(chuàng)造了國內(nèi)高度無以匹敵的總裁政府公關(guān)紀(jì)錄和赫赫營銷業(yè)績。完全基于頂級(jí)企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)，全國獨(dú)家原創(chuàng)課程；
▲ 針對性：專門針對企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤訴求特點(diǎn)，課程采用特色講授、親身實(shí)景案例、現(xiàn)場作業(yè)推演等形式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)腦、用心、用情、入戲……非常適合于企業(yè)決策層和關(guān)鍵崗操盤手；
▲ 實(shí)踐性： 作為親自操過盤、掌過印的強(qiáng)力實(shí)戰(zhàn)專家，授課內(nèi)容全部來自一線原創(chuàng), 直擊操作實(shí)務(wù)，全部采用“三親案例”（親眼所見、親耳所聞、親手制造！）尤其注重學(xué)員實(shí)戰(zhàn)推演，以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)高度和可操作性聞名企業(yè)界！
【課程內(nèi)容】
第一單元 政治-政府-政策與政商關(guān)系？
1. “當(dāng)你聽明白我在說什么的時(shí)候，那么你一定是理解錯(cuò)了。” ——格林斯潘
為什么說天下有兩種人的心思最難猜，一是女人，二是政治家？
2. 解碼十八大以及習(xí)李新政策對中國政商兩界的深刻影響；
3. 解碼“中國政商關(guān)系”----史上最大、最復(fù)雜的挑戰(zhàn)之一；
4. 如何成功的與省部級(jí)以及中央政府打交道，爭取到政府的支持？
5. 如何制定頂層公關(guān)戰(zhàn)略？如何實(shí)施？其中有哪些關(guān)鍵原則和技巧？
第二單元 頂層決策流程
1. 中央政府職能部門決策流程圖圖解；
2. 中央領(lǐng)導(dǎo)人政策性文件批示流程圖解；
3. 省部級(jí)以上頂層客戶的核心利益和風(fēng)險(xiǎn)；
4. 官場官話官人的隱性需求和處世原則與方法；
5. 省部級(jí)以上政府官員天天在想什么？干什么？
第三單元 頂層公關(guān)實(shí)戰(zhàn)策略
1. 如何同高級(jí)別政府職能部門破冰并建立良好關(guān)系？
2. 新形勢下，企業(yè)和政府之間如何建立新型政商關(guān)系？
3. 頂層公關(guān)究竟攻關(guān)什么？決策層意志如何院外公關(guān)？
4. 符合政商兩界利益與文化的頂層公關(guān)的特殊營銷模式；
5. 同中央政府與地方政府都要建立起彼此信任共贏的合作關(guān)系；
第四單元 現(xiàn)場作業(yè)實(shí)戰(zhàn)推演（3/4篇幅重頭戲）
1. 市委市政府級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；（全流程實(shí)戰(zhàn)附紅頭文演繹“三親案例”）
——北京鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)如何公關(guān)各級(jí)政府成功得到大量扶持優(yōu)惠政策？
2. 省委省政府級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；（全流程實(shí)戰(zhàn)附紅頭文演繹“三親案例”）
——湖南民營企業(yè)如何公關(guān)北京黨政機(jī)關(guān)，爭取奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目大訂單？
3. 部委辦廳局級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；（全流程實(shí)戰(zhàn)附紅頭文演繹“三親案例”）
——美國某軟件外企如何公關(guān)煙草行業(yè)省局、國家局大規(guī)模復(fù)制軟件項(xiàng)目？
4. 軍方大軍區(qū)級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；（全流程實(shí)戰(zhàn)附紅頭文演繹“三親案例”）
——北京某民營企業(yè)如何成功公關(guān)軍方“神七飛船”自動(dòng)消防系統(tǒng)項(xiàng)目？
5. 國家領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)；（全流程實(shí)戰(zhàn)附紅頭文演繹“三親案例”）
——山東某明星企業(yè)如何公關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人得到“中央1號(hào)文件”國家戰(zhàn)略支持？
6. 爭取國家級(jí)行政資源、優(yōu)惠政策及重特大定單，和常規(guī)公關(guān)套路大有不同。。。
——頂層公關(guān)的套路異曲同工，條條大路通羅馬最終居然驚人的相似。
注：課程采用特色講授，以情境學(xué)習(xí)法突出學(xué)員實(shí)操力，一掃以往“動(dòng)嘴不動(dòng)手”的授課模式，每組學(xué)員都親自動(dòng)手參與各級(jí)別頂層公關(guān)項(xiàng)目的“策劃-組織-生產(chǎn)-制造”全生命周期公關(guān)流程中，讓你從此從“聽課者”成為“操盤手”。
人人都可以成為公關(guān)高手，你當(dāng)然可以做到。
【講師介紹】吳老師
總裁級(jí)講師，政商生態(tài)學(xué)創(chuàng)始人。
歷任：
遠(yuǎn)大空調(diào)公司副總裁；親手實(shí)施2008北京奧運(yùn)項(xiàng)目營銷，奠基實(shí)現(xiàn)中國分布式發(fā)電；
首安消防公司副總裁；親手操盤神七飛船KM6自動(dòng)消防系統(tǒng)，歷史性突破航天領(lǐng)域；
海爾集團(tuán)專家兼商用本部培訓(xùn)總監(jiān)；親手打造海爾集團(tuán)商用空調(diào)產(chǎn)品本部三級(jí)培訓(xùn)體系；
PERA GLOBAL 政府公關(guān)總監(jiān)；親手操盤IT行業(yè)外企四大行業(yè)國家職能部門的政府公關(guān)；
中國財(cái)稅網(wǎng)銷售總監(jiān)等職；獨(dú)創(chuàng)政企大客戶銷售模式，蟬聯(lián)三年全國銷售總冠軍。
授課風(fēng)格：
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。課程研發(fā)針對企業(yè)實(shí)際,解決企業(yè)實(shí)操能力。采用五維特色講授（講、議、演、練、戰(zhàn)），非常適合決策層和關(guān)鍵崗位執(zhí)行層干部。
近期服務(wù)客戶：（世界500強(qiáng)）
通用汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、本田汽車、北汽集團(tuán)、法國興業(yè)、華僑銀行、中國銀行、工商銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國人壽、大都會(huì)人壽、宏利人壽、輝瑞制藥、拜耳制藥、第一三共、強(qiáng)生醫(yī)藥、道達(dá)爾、霍尼韋爾、空氣化工、普萊克斯、雪佛龍、歐萊雅、諾維信、博世集團(tuán)、約翰迪爾、康明斯、阿法拉伐、貝克集團(tuán)、三星電子、捷普電子、阿姆斯壯、百思買、拜爾斯道夫、偉巴斯特、奧伯尼、中化集團(tuán)、中國寰球、和記黃埔、中國建筑、華潤集團(tuán)、華為技術(shù)、中國郵政、中國移動(dòng)、中國電信、殼牌石油、芬歐匯川、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、河南煤化、正大集團(tuán)、百威英博、ITT、DHL、VOITH……
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