五萬(wàn)人的京瓷公司50年從不虧損，經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫繼在京瓷和KDDI創(chuàng)造神話之后，本次全球金融危機(jī)高峰之中臨危受命接管面臨破產(chǎn)的日航，不帶一兵一卒，不裁一兵一卒，一年多扭虧為盈，再續(xù)神話。
人、財(cái)、技術(shù)，三者當(dāng)中，人才最重要——經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫如是說(shuō)。
此情此景眾多企業(yè)有識(shí)之士當(dāng)然不會(huì)冷眼旁觀，熱切希望學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之神的人才經(jīng)營(yíng)之道。
培訓(xùn)安排：2013年6月6日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理等管理者，學(xué)習(xí)型個(gè)人
課程收益：
了解： 稻盛和夫“敬天愛(ài)人”的人生觀；
學(xué)習(xí)： 經(jīng)營(yíng)之神的人才經(jīng)營(yíng)之道；
活用： 人人成為經(jīng)營(yíng)者的管理模式；
課程大綱：
一、稻盛和夫的人才觀
1、虔誠(chéng)的“以人為本”，“以心為本”
2、“做人何為正確?”，“敬天愛(ài)人”
3、公司第一目標(biāo)：為了追求員工及其家庭的幸福
4、稻盛和夫：“員工不是成本”，即使在阿米巴自身費(fèi)用核算中，包括水電費(fèi)等一切生產(chǎn)過(guò)程中的支出，但不包括勞務(wù)費(fèi)，一旦將勞務(wù)費(fèi)歸入自身費(fèi)用，工資高的員工將不受歡迎。“
二、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才
1、喚醒激情與夢(mèng)想
2、快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)理念一致的人才”
3、對(duì)于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣
4、選拔領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實(shí)踐這種“作為人何謂正確”哲學(xué)是前提條件
5、“在人才培養(yǎng)上，我一貫強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義。不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時(shí)人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。”
三、超越家庭的大家庭主義
1、要用“利他之心”去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利他之心就是一顆正確的心
2、團(tuán)結(jié)主義，大家庭主義。每個(gè)小組的成績(jī)有高下之分，但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇。對(duì)成績(jī)好的小組只是做些表?yè)P(yáng)，頒贈(zèng)紀(jì)念品，公司始終堅(jiān)持只給予他們“對(duì)公司有貢獻(xiàn)”的榮譽(yù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的，公司會(huì)嚴(yán)格追究責(zé)任。
3、與歐美和中資企業(yè)理念不同。稻盛和夫：日本民族是一個(gè)同質(zhì)的民族，擁有強(qiáng)烈的“隨大流”的中庸意識(shí)，所以人們對(duì)于差距很大的報(bào)酬和待遇有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生很大的抵觸心理。如果日本企業(yè)也采用歐美風(fēng)格的成果主義，一開始因?yàn)椤爸灰湍苣玫礁嗟莫?jiǎng)金”，組織看起來(lái)生機(jī)勃勃，但是過(guò)不了幾年，就會(huì)因?yàn)樵购藓图刀识诵臏o散，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也不可能獲得好成績(jī)。所以，給予員工更多的是精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、人才經(jīng)營(yíng)結(jié)晶：【敬天愛(ài)人+阿米巴經(jīng)營(yíng)】,【哲學(xué)+算盤】
1、阿米巴到底是什么
變形蟲與恐龍誰(shuí)更強(qiáng)大
日航實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)世界第一（利潤(rùn)世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一）
“小集體+全員經(jīng)營(yíng)”“量化+分權(quán)”
“銷售最大化+費(fèi)用最小化”
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：
實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)
實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)
自上而下和自下而上的整合
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
3、阿米巴的“全員參與型”的經(jīng)營(yíng)模式
全員參與經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)革命
高中生就可以學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
五、稻盛和夫人才經(jīng)營(yíng)理念在中國(guó)的活用
1、借鑒模式跳出框框進(jìn)行活用思考
2、上汽集團(tuán)的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”
3、海爾集團(tuán)的員工“自主經(jīng)營(yíng)體，人人成為利潤(rùn)的創(chuàng)造者” |
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