【一】培訓(xùn)對(duì)象
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
【二】培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年3月7日至3月8日 鄭州市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
【三】主講專家
蘇建偉 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
曹 利 百朗特約講師，人民大學(xué)法學(xué)學(xué)士，人力資源管理碩士，自1992起從事人力資源工作，歷任外資，海外上市公司，民營(yíng)企業(yè)人力總監(jiān)已有十二年，是人力資源管理方面的專家。
【四】培訓(xùn)內(nèi)容
（一）、職能厘清篇
1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)
2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
（二）、招聘識(shí)才篇
1、招聘的五大通用模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試
4、面試的基本流程
5、面試中的時(shí)間分配
6、行為面試法---STAR
7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū)
（三）、培養(yǎng)用才篇
1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類
3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù)
4、中層干部的五個(gè)師
5、用才高手--授權(quán)
（四）、績(jī)效管理篇
1、績(jī)效管理的目標(biāo)
2、績(jī)效管理的過(guò)程
3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比
4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū)
（五）、激勵(lì)留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù)
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
【五】認(rèn)證證書
（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
【六】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
您的位置：
