一、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
二、培訓時間、地點
2014年9月4 日至9月5 日 地點： 太原市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
李 丹 百朗專職講師，執業律師，中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員，中國政法大學法學碩士，實戰派資深人力資源管理專家，高級人力資源咨詢顧問。
王 玲 百朗專職講師，中國企業聯合會客座教授，案例式視頻教學法律系列課程制作人，國家CCAA注冊審核員，曾擔任大型國有企業常年法律顧問，大型國有企業質量體系管理者代表，上市集團企業高級人力資源管理經理，親自出庭處理各類勞動爭議糾紛案件幾十起，積累了豐富的法務實操經驗。
蘇建偉 百朗教育課程總監、首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。
趙濟強 百朗特約講師，執業律師，資深勞動爭議仲裁員，高級人力資源咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準。）
四、培訓內容
第一部分、問題員工判斷與分析
第二部分、違紀員工的管理技巧
1、規章制度的完善與準確適用
2、一般違紀員工的管理技巧
3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧
4、兼職所涉的法律規定
5、規章制度對兼職的規定
6、單位對兼職員工的處理方式
7、處理違規兼職員工的技巧
第三部分、失職員工的管理技巧
1、崗位職責的確認
2、失職行為的確認
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同
第四部分、濫用權利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權利的問題女員工管理技巧
2、濫用病假權利的管理技巧
3、濫用工傷權利的管理技巧
4、濫用辭職權的管理技巧
5、濫用精神病權利的管理技巧
第五部分、能力不佳員工的管理技巧
1、業績標準制訂要點
2、績效考核時的注意事項
3、強制正態分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調崗、培訓與解雇處理
第六部分、勞動合同變更
一、勞動合同主體變更
1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制
2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
4、關聯企業人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點問題分析
二、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
5、協商變更勞動合同的實操要點
第七部分、規模性解除與終止勞動合同
1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別
2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制
4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制
5、如何預防與面對群體性勞資事件
第八部分：《工傷保險條例》背景下的風險控制及人力成本籌劃
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
六、收費標準
本次培訓費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐）；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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