【培訓安排】2013年5月17日（常州） 6月28日（無錫） 8月23日（蘇州）
【培訓對象】總經理，副總經理，HR總監，HR經理，各直線職能部門經理，績效薪酬主管
【培訓費用】3000元/兩人，1680元/人（含教材、午餐、發票等）
參訓企業的三重承諾：
驚喜一：如果對培訓課程內容不滿意，課程開場后兩小時內現場無條件全額退款！
驚喜二：培訓結束后可安排升鼎顧問專家組免費到企業開展1天管理調研診斷與咨詢交流！
驚喜三：贈送升鼎咨詢自主研發的崗位評估軟件與e-PM績效考核軟件光盤 [VIP單機版]！
課程導師介紹：丁堅
丁堅老師至今已有十五年以上的企業人力資源管理、咨詢項目與職業講師實戰經驗，歷任大型外企及民營中高階管理職務，后轉入管理咨詢行業作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。現任上海升鼎企業管理咨詢公司高級專家合伙人，美國管理咨詢協會(IMC)會員，國際職業資格系列認證主訓導師；《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、AMT研究院及中國管理傳播網特約評論專家，以及國內數百家咨詢培訓機構的簽約講師。
丁堅老師曾主持負責操作的企業人力資源咨詢項目代表案例：
中國最大的企業集團總資產達9000多億、人員規模近100多萬的人力績效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團公司對所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案
國內多元化企業集團人力資源模式設計咨詢案——中捷控股集團，涉及工業縫紉機、物流、廚衛、房地產、園林、金融、電子近十個產業，資產百億的人力資源績效模式與制度設計咨詢案
國內典型民營企業近300億資產規模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案
國內電動車電池制造集團人力資源模式設計咨詢案——天能國際控股集團績效考核與內控咨詢案
課程大綱：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論，只講工作實務操作技巧的精品課程!
>>>本課程是一部完美結合跨國企業卓越模式與中小型企業本土化實際操作的實戰課程!
>>>本課程是一部以解決問題導向、立即學以致用，專門針對企業中高層管理者的高端課程！
鄭重承諾：培訓如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程開場后兩小時內現場無條件全額退款！！
第一部分 崗位分析與任職資格設計技巧
崗位分析的常用四大方法實戰講解
實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
崗位評估：某企業崗位評估流程的咨詢案例
因素評估法操作流程
因素評估法，對與崗位相關的14項指標進行評價
課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
崗位評估結果的運用--編制《崗位分類等級表》
實戰經驗分享：如何用標桿崗位法實現崗位評估
任職資格管理：素質模型設計
任職資格(勝任力)的ASK模型
任職資格管理的操作流程：行為事件訪談法
實戰分享：員工勝任力評估的簡易處理
案例討論：任職資格與員工薪資橫向定級
第二部分 績效考核的難點及解決對策實戰分享
實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”的關鍵區別與實操技巧是什么？
行政序列人員的定性考核內容如何量化考核的方法？
企業KPI、部門KPI、個人KPI的考核指標如何戰略選擇？
在績效管理中，目標值設定如何討價還價？
如何處理不同崗位間的考核平衡性，避免多做多錯，少做少錯？
如何破除績效評分主管的“滿分主義”與“好好先生”？
如何把考核分數與績效工資合理掛鉤，獎罰公平?
如何讓企業內部的考核工作長久、有效執行下去？
現場學員互動交流、課程答疑 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
