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《企業(yè)勞動用工風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》 主講：申 杰（5月23日 周四 9:00-17:00）

一、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系

二、勞動合同法在企業(yè)中的運(yùn)用 

1、試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用

2、不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析

3、企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

4、勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范

5、勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對分析

三、勞動合同管理中的誤區(qū)

A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)；

1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理勞動合同？

2、不簽勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動關(guān)系？

3、簽訂勞動合同的技術(shù)指引。

B、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)

1、如何約定好勞動合同的試用期期限

2、怎樣正確解除試用員工的勞動合同

3、如何約定適宜的勞動合同期限

C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；

1、終止是否要提前書面通知？

2、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

3、如何避免員工對變更合同反悔？

4、不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)

5、續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議

D、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū)；

1、簽定無固定勞動合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范

2、用其他方式解決無固定期問題

E、不勝任及其他解除合同的誤區(qū)；

以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見的問題

F、解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法

1、醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同

2、辦理解除勞動合同的手續(xù)及事實(shí)勞動關(guān)系的處理

G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；

1、如何約定違約金

2、賠償金的支付

H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)；

1、如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

2、如何約定員工違紀(jì)違章的處罰

3、如何約定員工必須保守的商業(yè)秘密條款

4、如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償

5、追究員工的違約責(zé)任的操作方式

I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；

1、如何約定違反勞動合同的賠償

2、哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？

3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅 4、什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助

J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；

1、醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理;

2、病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付;

3、如何約定員工的勞動報(bào)酬及社會福利待遇

K、工時制度運(yùn)用的誤區(qū)；

1、如何約定加班與加班費(fèi)用

2、加班違反工時制度的法律后果有哪些？

3、不定時工作制中工時的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時間的核算;

4、實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制與不定時工作制的崗位如何計(jì)算加班;

四、針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本；

2、勞動合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；

3、勞動合同解除和終止的條件及程序，如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的數(shù)額；

4、未及時續(xù)簽或終止勞動合同，形成事實(shí)勞動關(guān)系該如何補(bǔ)救；

5、企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度，規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)；

6、變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

7、勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；

五、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題

六、針對來賓現(xiàn)場各案答疑

《全面績效管理》 主講：鄭力子（5月24日 周五 9:00-17:00）

一、績效管理流程

1、績效管理流程

1）績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性

2）績效管理的目的(討論)

3）績效管理評估

4）績效管理中需要注意的事項(xiàng)

5）時間管理與授權(quán)

6）績效管理周期的重點(diǎn)

二、績效管理循環(huán)第一步：績效目標(biāo)設(shè)定

1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題

2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式

3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些？

4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

1）公司戰(zhàn)略的常見表述形式

2）運(yùn)用平衡計(jì)分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

3)如何將公司的KPI分解為部門和關(guān)鍵員工

5、部門及個人績效的目標(biāo)管理(MBO)方法

1）制定目標(biāo)完成的行動計(jì)劃之步驟

2）設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)

3）工作目標(biāo)確定的一般步驟

4）案例練習(xí)：如何設(shè)定個人績效目標(biāo)

5）如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）

6）目標(biāo)分解練習(xí)

6、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題

7、能力模型在績效管理中的運(yùn)用

三、績效管理循環(huán)第二步：績效目標(biāo)的執(zhí)行

1、診斷員工的分類、確定管理風(fēng)格與手段

2、如何根據(jù)員工的狀況實(shí)施績效輔導(dǎo)

3、績效輔導(dǎo)中的員工激勵

1）激勵原理及其應(yīng)用

2）非正規(guī)激勵的多種方式

4、績效反饋

1）如何積極地傾聽

2）反饋的兩種類型

3）四種發(fā)問的類型

四、績效管理循環(huán)第三步：績效評估

1、評估的一般步驟和流程

2、評估面談中的注意事項(xiàng)

案例練習(xí)：考核反饋面談

3、評估中要注意避免的問題

4、績效評估的分制設(shè)定

5、事后正態(tài)分布重置和二次校正的數(shù)學(xué)方法

五、管理獎勵

《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（5月25日 周六 9:00-17:00）

一、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？

2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個公平

1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個公平的原則是什么？

2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；

3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么

5、四種衡量崗位價(jià)值方法。

6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？

7、崗位測評的六個步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

9、職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?

10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤

12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。