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績(jī)效管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【一】培訓(xùn)背景
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深,市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高,所有這些都對(duì)致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
●目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理,年年豐富和完善,績(jī)效制度非常健全,并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,但在實(shí)際工作中,績(jī)效管理的具體操作還是流于形式,方法運(yùn)用過(guò)于僵化,比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績(jī)效管理作為管理體系的一部分,它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。
●工作不分晝夜,業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng),考核指標(biāo)要談判?還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)?績(jī)效考核是不是蓋棺定論?考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服?個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展?
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例,采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題,達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

【二】培訓(xùn)對(duì)象
1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等;
2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門(mén)主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

【三】培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年7月3日至4月4日   大連市
2014年8月5日至8月6日   長(zhǎng)春市
2014年8月8日至8月9日    沈陽(yáng)市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

【四】主講專家
蘇建偉  百朗教育課程總監(jiān)、首席講師,法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
李永春  百朗特約講師,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,工商管理博士,中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。資新策劃人,人力資源管理專家。

【五】培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù)
主題二、目標(biāo)管理--現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石
主題三、目標(biāo)管理的核心思想與制定、分解目標(biāo)
主題四、目標(biāo)管理的四大特點(diǎn)
主題五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的管理
主題六、成果目標(biāo)的評(píng)價(jià)
主題七、目標(biāo)層次與KPI
主題八、目標(biāo)管理考核法的實(shí)施
主題九、目標(biāo)管理考核法存在的問(wèn)題以及積極有效的對(duì)策

【六】認(rèn)證證書(shū)(如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。

【七】收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
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