【培訓安排】2014年11月11日 上海大酒店（五星級）
【培訓費用】3500元/人
【主要內容】
一、典型案例復盤分析（分享嘉賓：上海仲裁部門資深仲裁員）
1、適當的違紀處罰變通——違紀員工要求撤銷通報批評及罰款處分案
2、違紀的程度如何判斷？——收銀員擅取16元被辭退案
3、制度合理性問題——懷孕女工不按規定請假被辭退案
4、勞動關系中的誠信問題——空姐吐槽被辭退案
5、違紀員工的證據搜集問題——偷錄通話贏得違紀解除案
6、制度可否管非工作時間？——治安拘留員工被解雇案
7、時空背景對“嚴重違紀”界定的影響——廈門罷工員工被判恢復勞動關系案
8、嚴重違紀 VS. 情勢變更——項目結束后拒不同意調動被辭退案
9、嚴重違紀 VS. 不勝任——兩次不勝任視為嚴重違紀被辭退案
10、誰決定，誰舉證——無法舉證致使解除被認定為違法案
二、勞達解決方案提供
（分享嘉賓：李偉 勞達咨詢公司/勞達律師事務所 研發咨詢中心總監）
1、合法有效的獎懲制度設計技巧
2、違紀員工的證據種類及搜集技巧
3、違紀員工的處理程序及注意事項
4、違紀員工處理的必要心理準備及要求
5、嚴重違紀、嚴重失職、不勝任、情勢變更等解除理由之間的區分及適用
6、違紀解除類爭議案件的應訴技巧及處理方案
三、互動答疑
培訓講師：李偉
國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 |
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