培訓(xùn)安排：2014年12月19日 北京
培訓(xùn)投資：1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
前 言：
非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門(mén)效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程，從人力資源管理的全貌出發(fā)，系統(tǒng)介紹人力資源管理的主要模塊，樹(shù)立一線管理者的人力資源管理意識(shí)，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個(gè)工作模塊的技術(shù)和技巧，在提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力水平的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)與人力資源部門(mén)的緊密協(xié)作。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入12月19日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家宋先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解人力資源理念、基本人力資源知識(shí)、工具和方法
2.學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位說(shuō)明進(jìn)行面試的方法
3.學(xué)習(xí)如何績(jī)效管理，掌握目標(biāo)制定及向下屬委派任務(wù)的步驟和技巧
4.了解激勵(lì)的基本需求理論和知識(shí)，如何有效的激勵(lì)員工的步驟和技巧
5.了解員工培養(yǎng)發(fā)展的方法，掌握如何建設(shè)的反饋的步驟和技巧, 初步學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,留住關(guān)鍵員工
6.了解績(jī)效評(píng)估面談的知識(shí),了解績(jī)效評(píng)估面談的步驟和技巧
培訓(xùn)大綱：
第一單元 人力資源理念和基本知識(shí)
1. 人力資源概念的演變
2. 人力資源基本框架
3. 企業(yè)中三種人對(duì)人力資源的作用
HR的作用
直線經(jīng)理或主管的角色定位和作用
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
第二單元 選擇人 - 只選對(duì)的 不選貴的
4. 明確人才招聘面試的重要性與目的
5. 說(shuō)明招聘面試的四個(gè)基本過(guò)程
6. 說(shuō)明對(duì)面試進(jìn)行有效準(zhǔn)備的要點(diǎn)，掌握篩選簡(jiǎn)歷的方法
7. 闡明如何做到有效傾聽(tīng)
8. 通過(guò)STAR提問(wèn)方法獲得關(guān)鍵信息，并且有效控制面試過(guò)程
9. 說(shuō)明面試錄用決策的基本原則
第三單元 要求人 - 目標(biāo)明確 任務(wù)安排
1. 了解績(jī)效管理的方法
2. 明確有效委派工作的重要性
3. 描述委派任務(wù)前的準(zhǔn)備要點(diǎn)
4. 闡明委派任務(wù)溝通的基本步驟與方法
5. 說(shuō)明委派任務(wù)后的跟進(jìn)要點(diǎn)
第四單元 激勵(lì)人 - 具體真誠(chéng) 激發(fā)動(dòng)能
1. 說(shuō)出員工激勵(lì)需求的重點(diǎn)與內(nèi)容
2. 說(shuō)明贊賞對(duì)員工與組織的作用
3. 掌握運(yùn)用贊賞的七個(gè)原則和四步法
4. 了解激勵(lì)的六個(gè)關(guān)鍵因素
第五單元 輔導(dǎo)人 – 在崗培養(yǎng) 建設(shè)反饋
1. 說(shuō)明培養(yǎng)員工的目的、作用與分類(lèi)，并能澄清對(duì)輔導(dǎo)的誤解
2. 掌握態(tài)度型輔導(dǎo)中建設(shè)性反饋的六個(gè)核心步驟方法與技巧
3. 掌握技能型輔導(dǎo)中提升員工能力的五個(gè)步驟與方法技巧
4. 了解職業(yè)生涯規(guī)劃中職業(yè)生命周期和職業(yè)生涯規(guī)劃的方式
第六單元 評(píng)估人-面向發(fā)展 肯定進(jìn)步
1. 說(shuō)明績(jī)效評(píng)估的目的與作用
2. 闡明評(píng)估面談準(zhǔn)備的要點(diǎn)
3. 分析績(jī)效評(píng)估面談的步驟及其原由
4. 掌握如何對(duì)三種典型被評(píng)估人情況面談處理方法
5. 說(shuō)明做好評(píng)估面談的基本原則
培訓(xùn)講師：宋先生
一、講師背景
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友軟件股份有限公司顧問(wèn)學(xué)院副院長(zhǎng)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問(wèn)；北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會(huì)秘書(shū)；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想地區(qū)代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)發(fā)者之一，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師， MBTI性格測(cè)試認(rèn)證分析師，用友ERP高級(jí)咨詢實(shí)施顧問(wèn)。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及課程開(kāi)發(fā)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)課程定制開(kāi)發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。擅長(zhǎng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬類(lèi)課程、體驗(yàn)式課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問(wèn)學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：一、體驗(yàn)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤(pán)模擬任務(wù)為開(kāi)展教學(xué)研討；二、互動(dòng)性強(qiáng)，宋老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修煉》、《新任經(jīng)理/主管管理技能提升訓(xùn)練》、《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》、《管理核心五步驟》、《關(guān)鍵時(shí)刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《打造高效執(zhí)行力》、《內(nèi)部講師進(jìn)階培訓(xùn)項(xiàng)目（TTT）》等課程。
四、服務(wù)客戶
神州數(shù)碼、用友軟件、千龍網(wǎng)、新京報(bào)、華潤(rùn)集團(tuán)、嘉里大通、中建國(guó)際、上海海城集團(tuán)、建屋發(fā)展集團(tuán)、上海綠地、巨能制藥、中國(guó)海洋石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國(guó)、李寧體育、中國(guó)汽車(chē)研究中心、中國(guó)石化、中化國(guó)際、北京移動(dòng)、三一重工、中國(guó)兵器科研所、中國(guó)民航信息、鄂爾多斯集團(tuán)、賽特購(gòu)物、雙安商場(chǎng)、亨吉利鐘表、南方證券等公司。 |
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