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企業(yè)內(nèi)部競聘選拔操作流程與方法(北京) |
【在線登記培訓(xùn)意向】
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| （本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
【培訓(xùn)安排】2014年4月19日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【講師介紹】
寇家倫：華夏智業(yè)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國知名企業(yè)，利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對測試題目進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動,并出版多部有專業(yè)影響力的著作。
【課程目標(biāo)】
內(nèi)部競聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實(shí)操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)部競聘體系為目的，系統(tǒng)講授內(nèi)部競聘的組織過程、操作流程與主要工具，力求為學(xué)員呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競聘的實(shí)施全過程。
【課程收益】
內(nèi)部競聘的組織管理
內(nèi)部競聘的方案設(shè)計(jì)
內(nèi)部競聘的決策方法
內(nèi)部競聘的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
內(nèi)部競聘的工具方法
內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋
【培訓(xùn)對象】規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，招聘經(jīng)理，國企干部管理部門以及對內(nèi)部競聘有濃厚興趣的其他人員。
【授課內(nèi)容】
導(dǎo)語：失敗的內(nèi)部競聘
一、如何理解內(nèi)部競聘
1、什么是內(nèi)部競聘
2、內(nèi)部競聘與外部招聘的比較
3、那些情況適宜采取內(nèi)部競聘
4、內(nèi)部競聘存在問題及改進(jìn)
二、內(nèi)部競聘的關(guān)鍵要素
1、內(nèi)部競聘組織
2、內(nèi)部競聘崗位
3、內(nèi)部競聘公告
4、內(nèi)部競聘的流程
5、內(nèi)部競聘的考官
6、內(nèi)部競聘的實(shí)施過程
7、內(nèi)部競聘的數(shù)據(jù)分析
8、內(nèi)部競聘的任前公示
三、內(nèi)部競聘的前期準(zhǔn)備
1、內(nèi)部競聘的崗位需求
2、內(nèi)部競聘公告的內(nèi)容
3、內(nèi)部競聘組織設(shè)計(jì)
4、內(nèi)部競聘的方案設(shè)計(jì)
四、內(nèi)部競聘的選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、內(nèi)部競聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
2、內(nèi)部競聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則
3、通過工作職責(zé)推導(dǎo)選拔標(biāo)準(zhǔn)
4、利用勝任力模型設(shè)計(jì)選拔標(biāo)準(zhǔn)
5、選拔指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6、選拔數(shù)據(jù)整合模型
7、選拔評分表設(shè)計(jì)
五、內(nèi)部競聘的工具方法
1、性格測試工具
2、基礎(chǔ)能力測試工具
3、行為面試與情境面試
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5、專題匯報
6、能力情境測試（MASA）
7、其他內(nèi)部競聘工具
六、內(nèi)部競聘的實(shí)施過程
1、筆試的組織與施測
2、面試組織與實(shí)施
3、情境模擬測試的過程控制
4、評分程序管理
5、考官記錄要求
七、內(nèi)部競聘的錄用決策
1、內(nèi)部競聘的淘汰決策
2、內(nèi)部競聘的階梯決策
3、內(nèi)部競聘的整合分析決策
八、內(nèi)部競聘的后續(xù)工作
1、內(nèi)部競聘的文件管理
2、內(nèi)部競聘的后續(xù)反饋
3、如何應(yīng)對競聘者的質(zhì)疑 |
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【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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