【培訓安排】2012年12月07日 蘇州
【培訓費用】1500元/兩人，980元/人，謝絕議價（含教材、午餐、發(fā)票等）
【培訓對象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，各直線職能部門負責人，績效薪酬主管
參訓企業(yè)的四重驚喜：
驚喜一：培訓如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程開場后兩小時內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款！
驚喜二：培訓結束后可安排升鼎顧問專家組免費到企業(yè)開展1天績效管理調(diào)研診斷與咨詢交流！
驚喜三：企業(yè)現(xiàn)場的參訓學員報名越多優(yōu)惠越大，讓更多的企業(yè)管理者真正掌握績效考核！
驚喜四：贈送自主研發(fā)的e-PM績效考核管理軟件光盤一套[VIP單機版]（永久免費使用）！
課程導師：丁堅
丁堅老師至今已有十五年以上的企業(yè)人力資源管理、咨詢項目與職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任大型外企及民營中高階管理職務，后轉入管理咨詢行業(yè)作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司高級專家合伙人，美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)特約評論專家，以及國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓機構的簽約講師。
丁堅老師曾主持負責操作的企業(yè)人力資源咨詢項目代表案例：
中國最大的企業(yè)集團總資產(chǎn)達9000多億、人員規(guī)模近100多萬的人力績效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團公司對所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案
國內(nèi)多元化企業(yè)集團人力資源模式設計咨詢案——中捷控股集團，涉及工業(yè)縫紉機、物流、廚衛(wèi)、房地產(chǎn)、園林、金融、電子近十個產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)百億的人力資源績效模式與制度設計咨詢案 國內(nèi)典型民營企業(yè)近300億資產(chǎn)規(guī)模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案
國內(nèi)電動車電池制造集團人力資源模式設計咨詢案——天能國際控股集團績效考核與內(nèi)控咨詢案
《績效考核推行中的難點、誤區(qū)及解決對策》課程簡介：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論，只講工作實務操作技巧的績效課程!
>>>本課程是一部完美結合跨國企業(yè)卓越模式與中小型企業(yè)本土化實際操作的績效課程!
>>>本課程是一部以解決問題導向、立即學以致用，專門針對企業(yè)中高層管理者的績效課程！
鄭重承諾：培訓如達不到培訓目標或對課程不滿意，課程開場后兩小時內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款�。�
1. 實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”的關鍵區(qū)別與實操技巧是什么？
2. 企業(yè)開展360評估、行為考核、KPI、MBO、BSC績效工具的操作要點與適用范圍？
3. 企業(yè)級KPI如何提��？部門級KPI如何提�。繂T工級KPI如何提取？如何實現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？
4. 如何設計一張規(guī)范合理且易操作的績效考核表（包括考核指標、指標定義、目標值、權重、數(shù)據(jù)來源、考核周期等）？
5. 有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化，如何績效量化？
6. 績效考核要數(shù)據(jù)量化，企業(yè)目前財務基礎比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
7. 絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
8. 績效目標設立后，員工不想做、不會做，執(zhí)行力不到位，如何提升團隊執(zhí)行力？
9. 企業(yè)各部門主管平時工作很忙，沒有精力，也沒有興趣做好考核工作，打分滿分主義、形式主義，如何讓績效考核工作長期有效的持續(xù)開展？
10. 績效考核分數(shù)應該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
11. 如何有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理?
12. 企業(yè)老板、人力資源部、各職能部門經(jīng)理在績效推行中的角色分工與職責定位？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
