【培訓時間】2015年1月10日
【培訓地點】杭州•維也納國際酒店(杭州市文暉路348號、西湖文化廣場地鐵口)
【培訓對象】房地產及相關產業董事長、總經理、人力資源總經理、總監、經理、績效、薪酬等人事相關負責人
【培訓費用】1980元/人（包含講義資料、中餐、培訓、現場咨詢費等）
【培訓背景】
績效考核的執行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯！
為什么有些地產公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業務經理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標設置的公平性？
對房地產區域公司通常的考核指標有哪些？分別適合于哪些情況？
對地產各部門通常的KPI指標有哪些？
如何考核地產公司員工的個人成績和能力？
績效考核不能激勵員工的話，如何激發員工積極性和重視度？
【課程收益】
★ 澄清一些典型績效管理當中錯誤的觀念
★ 能設計有效、簡潔表達的績效管理方案
★ 從總經理角度看各部門的關鍵價值、評估要點
★ 能設計地產企業層面、部門層面、個人層面的績效評估指標
★ 掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
★ 績效考核之外如何有效提升績效
★ 如何設計地產行業薪酬體系
★ 解答薪酬與福利管理中遇到的各種難題與疑惑
【培訓內容】
第一部分：地產企業績效管理的觀念
1. 從案例看績效管理的誤區
2. 績效考核在應用中的三大誤區
3. 成長型地產企業績效管理的三大突破
第二部分：如何設定地產各層級的績效指標
1. 對地產開發整體業務和典型部門職能價值的理解
2. 評估工作的不同緯度及績效指標的分類
3. 公司層面績效指標設計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區域公司的績效指標設計）
A、 不同管理成熟度地產公司的績效指標
B、 不同發展階段區域公司的績效指標
4. 部門層面績效指標設計點評（分組討論：地產企業典型部門績效指標）
A、設計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標設計
B、標桿地產不同發展階段對部門績效指標的演變
5. 績效考核中常見問題研討
A、 為什么我們指標設定那么高，根本達不到？ B、業務部門指標容易定，職能部門不好定?
C、由于不可抗外力或上游部門影響導致未達標，扣分與不扣分左右為難？
第三部分：如何客觀考核個人
1. 常見的指標考核中典型誤區及應對？
2、不依賴指標考核，如何評價個人？
3、 評價人的人才標準建立和應用誤區
4、標桿地產考核個人的經驗借鑒
5、 360評估在企業的有效應用
6、如何切實推動績效面談
第四部分：反思績效考核的價值鏈
1. 設定指標考核是否提升績效的唯一出路？
2. 突破之一：加強PDCA過程管理提高效能
3. 突破之二：加大合理的正負激勵提高積極性
【培訓講師】
中國房地產績效管理第一人——黃智
·曾任職龍湖地產并獲得“最佳教練獎”
·國內多家大型房地產企業高級顧問
·國內眾多高校房地產總裁班特聘教授
·一位曾任職龍湖地產、并獲得“最佳教練獎”等多個獎項的實戰專家！
·一位為全國大中型房地產企業舉行數千場績效管理講座與輔導的高級講師！
·一位有15年地產管理經驗、為數百家房地產企業做過內訓咨詢的資深專家！
一位被廣大學員贊譽為中國房地產績效管理與薪酬設計實操第一人的智力大師 |
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