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構(gòu)建有效面試專業(yè)培訓(xùn)班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)時間:2015年1月16日(周五)
培訓(xùn)地點(diǎn):中國船舶工業(yè)技術(shù)研究院
課程對象:招聘主管、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及部門經(jīng)理
授課方式:培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員訓(xùn)練相配合;案例教學(xué)、分組討論、互動游戲、練習(xí)等相結(jié)合
課程費(fèi)用:980元/人(包括資料費(fèi)、午餐費(fèi),證書費(fèi)雙證任選其一)
1、人力資源和社會保障部、中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會監(jiān)制頒發(fā)《專業(yè)人員培訓(xùn)合格證書》
2、經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時,頒發(fā)教育部中國成人教育協(xié)會崗位專業(yè)能力培訓(xùn)證書。此證書可做為用人單位對持證人任用、考核、聘用、能力評價和繼續(xù)教育學(xué)時學(xué)分積累的重要依據(jù)。

培訓(xùn)費(fèi)用:
 如何準(zhǔn)確地描述某個職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才?(崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì))
 如何對被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)評價?應(yīng)該用什么評價工具更恰當(dāng)?
 在選拔和面試過程中,如何把握提問的方式與技巧?
 如何針對候選人的回答進(jìn)行準(zhǔn)確判斷?
 如何設(shè)計(jì)各職位的面試問題大綱和面試問題庫?……
本課程提供了一種企業(yè)識人之道的方法論及一些企業(yè)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)匯集,通過本次培訓(xùn),你將學(xué)會如何將崗位素質(zhì)模型應(yīng)用到選拔招聘工作中,并對行為面試和面試本身有深刻的理解,掌握對候選人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)評價技術(shù),你將學(xué)會如何設(shè)計(jì)面試問題、如何評估應(yīng)聘者的反映與回答……總之,本課程能夠幫助您有效地將合適的人引入合適的崗位,發(fā)揮組織及員工的最大效能。

課程大綱:
一、 招聘面試的重要性
1. 招聘面試工作在企業(yè)中的重要地位
2. 招聘面試官的重要作用
二、 招聘面試的渠道
1. 常見招聘渠道
2. 招聘渠道的特點(diǎn)及適用人群
3. 招聘渠道的擴(kuò)展
4. 校園招聘中的學(xué)生心理需求分析及操作要點(diǎn)
三、 營銷式招聘的概念
1. 什么是營銷式招聘?
2. 營銷式招聘的意義及實(shí)施
影響求職者接受工作決策的因素
營銷式招聘在獵尋人才中的應(yīng)用
    招聘中的FABE法
案例:某企業(yè)的招聘面試實(shí)例
3. 人才經(jīng)營——持續(xù)營銷
四、 招聘面試的前期準(zhǔn)備
招聘的原則——選最合適的人,不一定是最優(yōu)秀的人!
1. 什么是人崗匹配?
2. 面試前的崗位勝任素質(zhì)分析
1) 什么是素質(zhì)、勝任素質(zhì)、勝任素質(zhì)模型?
2) 如何快速有效地確定企業(yè)崗位勝任素質(zhì)的要求
3) 制定崗位職責(zé)說明書
 與用人部門溝通,了解崗位要求——避免后期分歧
 梳理崗位勝任素質(zhì)
 設(shè)置勝任素質(zhì)模型
 編寫崗位職責(zé)說明書
練習(xí):行為動機(jī)判斷       練習(xí):某些崗位勝任素質(zhì)提取
五、 情境式招聘實(shí)戰(zhàn)
1. 預(yù)備階段——問題及注意點(diǎn):如何快速甄選簡歷?
2. 導(dǎo)入階段:問題及注意點(diǎn):如何根據(jù)崗位提問?
導(dǎo)入階段的參考題目分享
3. 正題階段——STAR面試技巧分析
如何分析判斷候選人回答信息真?zhèn)?
1) 面試中提問的技巧:有效提問和追問技術(shù)
2) 面試中聆聽的技巧
3) 面試中觀察的技巧
練習(xí):提問的技巧、聆聽的技巧
案例分析:面試某經(jīng)理提問
4. 結(jié)束階段——問題及注意點(diǎn)
結(jié)束階段的參考題目分享
5. 如何面試各種應(yīng)聘者
案例分析:到底誰更合適?

培訓(xùn)講師:禹老師
百度人才全國運(yùn)營總監(jiān) /人力資源專家
原智聯(lián)招聘大客戶部總監(jiān)
中國人力資源發(fā)展研究會理事
國家高級人力資源管理師特約講師
禹老師具備6年以上培訓(xùn)師資歷,由于禹老師多年從事人力資源行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的講師功底,授課內(nèi)容切合實(shí)際,易于掌握和應(yīng)用,深受權(quán)威機(jī)構(gòu)及大中型企業(yè)歡迎。
禹老師作為原智聯(lián)招聘HR學(xué)院的特約講師、人力資源專家,主講《招聘面試技巧》課程;曾擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會年度大型論壇特聘專家,主講《如何構(gòu)建企業(yè)招聘面試認(rèn)證官體系》和《中國注冊人力資源測評師》認(rèn)證課程;由于人力資源管理的資深經(jīng)驗(yàn),曾被奧組委聘請擔(dān)任特約志愿者素質(zhì)提升培訓(xùn)專家……
中央電視臺——中國英語風(fēng)采大賽素質(zhì)測評師
瑞麗雜志——就業(yè)指導(dǎo)專家
廣東衛(wèi)視——天生我才欄目組職場專家
健康之友——職場專家
廣州日報——求職新趨勢專家
百度知道——人力資源專家

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
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·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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