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評(píng)價(jià)中心 |
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| （本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【培訓(xùn)安排】2014年6月20日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)。
【課程學(xué)員】規(guī)模企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)，企業(yè)高層管理人員，以及對(duì)評(píng)價(jià)中心有濃厚興趣的其他人員。
【培訓(xùn)講師】寇家倫
實(shí)戰(zhàn)派人才測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評(píng)活動(dòng),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。
黃宏山：著名實(shí)戰(zhàn)派專家；多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練；北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授；數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師。曾任丁家宜、德意集團(tuán)總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢。已為國內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。
【課程目標(biāo)】
評(píng)價(jià)中心(Assessment Center)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人才管理的必備手段。然而由于中國在評(píng)價(jià)中心方面的研究與實(shí)踐起步較晚，評(píng)價(jià)中心知識(shí)普及程度不高，導(dǎo)致很多企業(yè)和管理者對(duì)評(píng)價(jià)中心缺乏客觀、全面的認(rèn)知，以至于在采購、使用或建設(shè)評(píng)價(jià)中心的過程中缺乏辨識(shí)能力，為企業(yè)造成巨大損失的案例比比皆是。本課程對(duì)評(píng)價(jià)中心的定義、模式、發(fā)展歷程和企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐等角度全面介紹評(píng)價(jià)中心，讓原本對(duì)評(píng)價(jià)中心缺乏了解的學(xué)員能夠全面、客觀地認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)中心，為企業(yè)使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)創(chuàng)造基本條件。
【課程收益】
全面了解評(píng)價(jià)中心；
深入了解評(píng)價(jià)中心在人才管理中的應(yīng)用價(jià)值；
系統(tǒng)了解如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)中心。
【授課內(nèi)容】
一、何謂評(píng)價(jià)中心（AC）
1.評(píng)價(jià)中心是一種方法
2.評(píng)價(jià)中心是一個(gè)項(xiàng)目
3.評(píng)價(jià)中心是一個(gè)機(jī)構(gòu)
4.評(píng)價(jià)中心是一個(gè)方案
5.評(píng)價(jià)中心與其他評(píng)價(jià)方法的比較
二、兩個(gè)層次：結(jié)果與過程
1.評(píng)價(jià)中心呈現(xiàn)結(jié)果
2.評(píng)價(jià)中心呈現(xiàn)過程
3.廣義與狹義的評(píng)價(jià)中心
三、評(píng)價(jià)中心的三個(gè)方向
1.選拔型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用
2.診斷型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用
3.開發(fā)型評(píng)價(jià)中心及其應(yīng)用
四、判斷評(píng)價(jià)中心的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.多位考官對(duì)被試者進(jìn)行共同評(píng)價(jià)
2.多種測評(píng)方法的有機(jī)組合
3.根據(jù)企業(yè)與崗位特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)
4.設(shè)計(jì)情境具有高度仿真性
五、評(píng)價(jià)中心的五大發(fā)展階段
1.心理測驗(yàn)主導(dǎo)階段
2.多工具組合階段
3.基于工作分析的評(píng)價(jià)中心階段
4.基于勝任力的評(píng)價(jià)中心階段
5.基于勝任力的評(píng)價(jià)發(fā)展中心階段
六、評(píng)價(jià)中心的主要工具
1.情景模擬類
2.面試類
3.心理測驗(yàn)類
4.工作樣本類
七、評(píng)價(jià)中心的實(shí)施流程
1.明確評(píng)價(jià)目的
2.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
3.選擇評(píng)價(jià)工具或技術(shù)
4.組合優(yōu)化評(píng)價(jià)中心實(shí)施方案
5.開發(fā)（選擇）評(píng)價(jià)題目
6.評(píng)價(jià)考官培訓(xùn)
7.實(shí)施評(píng)價(jià)過程
8.評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
9.評(píng)價(jià)中心評(píng)估報(bào)告反饋
八、評(píng)價(jià)中心技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用
1.評(píng)價(jià)中心要素（標(biāo)準(zhǔn)、工具、流程、人）
2.評(píng)價(jià)中心與人才選拔
3.評(píng)價(jià)中心與人才培養(yǎng)（后備干部與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)）
4.評(píng)價(jià)中心與人才考核 |
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