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    2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
    企業(yè)的年度經(jīng)營目標與各部門的日常工作和績效考核嚴重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
    績效管理方案可操作性差，龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，導致員工對績效管理失去信心并產生抵觸；
    績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤，職能部門、機關人員難以考核評價與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；
    獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化，毫無激勵性可言，即使高薪，也無法使員工產生幸福感；
    薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場接軌，在工資、獎金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段……
    這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套科學合理、實戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵體系。為此，北京工商大學教育培訓中心舉辦“全面績效管理與薪酬策略高級研修班”。此次研修班通過授課老師鏈式管理工具的層層引導，小組沙盤互動演練，學員可現(xiàn)場實操建構自身企業(yè)績效體系，讓學員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的方法與工具。讓您真正感受到績效管理帶來的輕松、暢快與高效，推動您的企業(yè)持續(xù)奔馳在倍增成長的“贏”之路。

【時間地點】2014年8月16-19日（哈爾濱）   9月20-23日（成都）
【收費標準】 每人5,800元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用
【課程對象】
    董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
    人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關部門負責人。
【課程收益】
    建立正確的績效管理理念和認識；
    學會獨立設計自身企業(yè)績效考核指標；
    獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；
    解決職能部門不好量化考核指標設計的難題；
    獲取多個行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；
    學習如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；
    掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；
    掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。
【課程特色】
    實 戰(zhàn)：學會企業(yè)績效考核指標與配套激勵機制的建構；
    實 效：標桿企業(yè)案例分享，學員企業(yè)現(xiàn)場績效指標的輔導；
    實 用：現(xiàn)學現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
    實 惠：超經(jīng)濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

【課程大綱】

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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