在今天的企業(yè)中我們的主力軍就是我們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的80、90后。面對(duì)大批“80、90后”這批主力軍涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，專家在憂心，管理者在痛心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)。只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，“80、90后”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！而“80、90后”的員工比其他年代出生的人更容易出現(xiàn)情感困擾，面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)象他們更容易彷徨。但是在未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是“80、90后”人才的合力！未來商戰(zhàn)的主人就是80、90后！誰(shuí)掌握了“80、90后”誰(shuí)將是未來企業(yè)的贏家！
培訓(xùn)安排：2013年5月18日 北京
授課費(fèi)用：1380元/天/人（含講課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理 、職場(chǎng)管理層。
培訓(xùn)收益:
建立富有激情的80、90后團(tuán)隊(duì)
減少80、90后在工作中的抱怨
實(shí)現(xiàn)我們和80、90后的無障礙溝通
找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的腳
有效控制80、90后的壓力和情緒，迫使80、90后進(jìn)化
掌握80、90后的特點(diǎn)，解決管理者對(duì)80、90后管理成效的困惑
學(xué)會(huì)一套激勵(lì)80、90后的方法，進(jìn)而掌握控制80、90后激情的鑰匙，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們
80、90后員工的特征
誰(shuí)是80、90后
為什么產(chǎn)生80、90后現(xiàn)象
80、90后給我們留下的挑戰(zhàn)是什么
80、90后員工的行為特征是什么
80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)是什么
80、90后是否真的與你我不同
針對(duì)80、90后的特點(diǎn)我們管理的“天龍八部”
第一部：建立80、90后的職業(yè)心態(tài)
提高80、90后的“忠誠(chéng)度”（責(zé)任心態(tài)）
點(diǎn)燃80、90后的“激情”（自動(dòng)自發(fā)心態(tài)）
增強(qiáng)80、90后的“執(zhí)行力”（結(jié)果心態(tài)）
加大80、90后的“寬容度”（感恩心態(tài)）
案例：80、90后為什么跳
第二部：建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神
什么樣的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神的作用
80、90后為什么要建立團(tuán)隊(duì)精神
案例活動(dòng)
如何批評(píng)80、90后員工
案例分析
引導(dǎo)80、90后給你結(jié)果
取得結(jié)果的四個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練
第六部：80、90后員工的有效激勵(lì)
什么是激勵(lì)
80、90后員工激勵(lì)的誤區(qū)
激勵(lì)80、90后的四項(xiàng)基本原則
80、90后員工的激勵(lì)辦法
現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)練習(xí)
如何建立80、90后的團(tuán)隊(duì)精神
活動(dòng)：您怎么辦？
第三部：學(xué)會(huì)和80、90后有效溝通
活動(dòng)：我說你做
理解80、90后員工溝通的內(nèi)涵
和80、90后員工有效溝通的七大方法
學(xué)會(huì)分析80、90后員工類型
影片：和80、90后溝通
第四部：建立80、90后團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
80、90后團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
如何建立80、90后團(tuán)隊(duì)
不同時(shí)期的80、90后團(tuán)隊(duì)要如何帶領(lǐng)
如何處理80、90后團(tuán)隊(duì)的問題
活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)超越
第五部：給予80、90后的引導(dǎo)
如何表?yè)P(yáng)80、90后員工
活動(dòng)：找到對(duì)方的“鉆石”
第七部：80、90后員工的有效授權(quán)
給80、90后授權(quán)的作用
授權(quán)的時(shí)機(jī)
授權(quán)的方法（八步授權(quán)法）
第八部：和80、90后一起成長(zhǎng)
改變
用人之長(zhǎng)
寬人之短
迫使員工進(jìn)化
融合（影片）---與狼共舞不受傷
授課老師：劉明海
高級(jí)培訓(xùn)師，亞洲職業(yè)能力發(fā)展中心高級(jí)顧問，多年來服務(wù)于房地產(chǎn)公司，科技企業(yè)，制造業(yè)，管理顧問企業(yè)，服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理哲學(xué)。將人性管理和企業(yè)發(fā)展結(jié)合規(guī)律以及企業(yè)必須面對(duì)的實(shí)際問題相結(jié)合，開發(fā)并研究80、90后的員工管理方向，以接納，善用，發(fā)揮的角度去解決一系列針對(duì)80、90后管理過程中的實(shí)際問題。授課現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式和實(shí)戰(zhàn)教練引導(dǎo)結(jié)合的方式，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。培訓(xùn)和咨詢的客戶包括:三大石油企業(yè)，知名汽車生產(chǎn)和銷售企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)和銷售企業(yè)，一線化妝品企業(yè)，大型國(guó)有制造企業(yè)，物流和自動(dòng)化工程公司上百家，被譽(yù)為最實(shí)戰(zhàn)的80、90后管理專家。 |
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