培訓安排：2014年8月15-16日哈爾濱 9月20-21日海口
學習投資：3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
課程收益：
找到員工拒絕協作與執行背后的原因；
找到激活員工工作動力的規律與方法；
掌握實現團隊與員工實現雙贏的管理思維；
學會構建高效協作與執行的團隊管理模式；
課程大綱：
第一部分：團隊協作與執力現狀分析
沒有協作就沒有競爭力
沒有執行就沒有高績效
個人執行力與團隊執行力
為什么有我們目標卻沒有執行
團隊協作與執力的保障條件
第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點
員工知道怎么做是對的，為什么不去做？
管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙
協作與執行從內在激活開始
團隊雙贏管理模式導入
驅動員工的內在動力什么
第三部分：實現員工“積極、主動、超前”的管理方法
如何在管理中實現內動力激活
如何在管理中實現員工行為自動化
如何跟據員工不同個性實現良性互動
如何實現員工快速成長
第四單元：系統化構建團隊“高效協作與執行”
團隊“協作與執行”七大管理機制建設
團隊“協作與執行”兩個管理平臺建設
團隊“協作與執行”管理模式與管理目標的結合
團隊“協作與執行”管理方法詳解
團隊“協作與執行”管理實踐
講師介紹：楊帆 老師
中國競爭力研究中心特聘專家
北京大學、南開大學等院校EMBA班客座教授
擁有十余年營銷與管理實戰經驗，歷任著名美資企業銷售總監、建設機械集團分公司總經理，對于中外企業進行具體實施和培訓咨詢有著豐富的實踐經驗；擁有七年咨詢培訓行業經驗，曾為多家中外優秀企業提供過咨詢培訓服務工作，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對企業管理的獨到見解得到了眾多企業的認可和贊譽。 |
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