國(guó)內(nèi)知名的專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗。績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理。美國(guó)的美孚石油實(shí)施該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬(wàn)/年，到收入超過(guò)1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍。世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。本課程在本期實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績(jī)效管理工具。同時(shí)在課堂上學(xué)會(huì)該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“理念+工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。
培訓(xùn)安排：2014年9月26-28日（上海） 11月28-30日（上海）
課程價(jià)格：39800元/企業(yè)（5人），超過(guò)5人需每超過(guò)1人支付3000元
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）+副總經(jīng)理+人事負(fù)責(zé)人。
授課方式：課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：3天2夜
通過(guò)參加咨詢會(huì)將使您：
1. 系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的系統(tǒng)理念
2. 掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧；
4. 掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5. 獲得一整套行隆咨詢花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過(guò)咨詢會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含：
1. 公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2. 公司各部門的主要考核指標(biāo)；
3. 公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程；
4. 考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策；
5. 進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）
課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念
1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；
3. 人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)；
4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5. 如何通過(guò)績(jī)效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；
模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
1. 公司戰(zhàn)略要點(diǎn)編制
公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
其他相關(guān)部門（個(gè)別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；
操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊三、績(jī)效管理操作內(nèi)容演練
1. 績(jī)效管理的四大步驟
績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。
2. 績(jī)效管理的過(guò)程中的操作技巧
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？
如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？
3. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
5. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。
講師介紹：宋勸其
知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤(rùn)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。 |
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