培訓安排：2014年7月25日 北京
參會費用：￥1800.00/位
培訓背景：
招聘管理是人力資源管理最基本的職能之一，但請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險；管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業高管必須處理，又是最難處理的工作。以上工作處理不當，很容易引發勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產生深遠的影響。
主要內容：
一、招聘管理技巧與風險控制
1、招聘入職環節的風險（案例：報到一天被辭退，賠償3萬元）
2、人力成本精確計算、用工方式選擇與招聘計劃的最終制定
3、招聘簡章設計與風險控制
4、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設計、發放與風險控制
5、招聘流程設計與風險控制
二、跳槽管理技巧與風險控制
1、員工的辭職權、交接義務及用人單位退工手續
2、服務期與違約金的正確運用
3、保密協議、脫密期與競業限制的正確應用
4、法律契約與心理契約：留人策略
三、辭退管理技巧與風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區及風險控制
4、裁員的常見誤區及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區及風險控制
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
專家簡介：李偉
國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問
國內實戰派勞動法與員工關系專家。
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動
合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 |
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