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金牌面試官訓(xùn)練

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。
【培訓(xùn)安排】2014 年11月19-20日   北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)
【參會對象】人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理等負(fù)責(zé)人才招聘的管理者
【課程收益】
1. 系統(tǒng)認(rèn)識:了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2. 提高技能:掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧
3. 自我發(fā)展:了解如何從招聘專員成為測評專家,有計(jì)劃地學(xué)習(xí)提高
【內(nèi)容大綱】
一、招聘體系的構(gòu)成
1. 需求確定系統(tǒng):如何區(qū)分技能需求與人員需求
2. 信息發(fā)布系統(tǒng):如何準(zhǔn)確高效地發(fā)布招聘信息
3. 甄選測評系統(tǒng):如何確定甄選方式和甄選標(biāo)準(zhǔn)
4. 歸化入職系統(tǒng):如何防止招聘之后的人員流失
二、面試前的工作
1. 如何編寫招聘廣告
2. 如何篩選簡歷
3. 面試小組的人選確定、面試前的培訓(xùn)
4. 面試環(huán)境的布置
5. 面試流程設(shè)計(jì)
三、面試問題的設(shè)計(jì)及評分標(biāo)準(zhǔn)
1. 初試問題:針對基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計(jì)的問題
2. 復(fù)試問題:針對勝任特征設(shè)計(jì)的面試問題
1) 不同職位的勝任特征
2) 不同職級的勝任特征
3) 以情景為基礎(chǔ)的面試問題
3. 針對工作行為設(shè)計(jì)的面試問題
1) 工作行為的分析方法
2) 以行為為基礎(chǔ)的問題示例
4. 面試中的觀察項(xiàng)目
四、面試的形式
1. 結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
2. 情景面試及壓力面試
3. 小組面試及集體面試
五、如何基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才測評
1. 心理測試:主題統(tǒng)覺測試TAT
2. 人格測試:人格投射測試PPT
3. 情景測試:無領(lǐng)導(dǎo)小組困境討論
4. 其他測試手段
a) 文件筐測試,例如文件批復(fù)與文件編寫
b) 工作樣本測試,例如主題演講、績效面談
六、如何提高甄選測評的效度
1. 工具效度:如何根據(jù)測評目的選擇測評手段
2. 程序效度:如何保證測評過程不流于形式
3. 對象效度:如何讓候選人積極參與甄選測評
4. 測評者效度:面試官如何成為人才測評專家
互動(dòng)答疑
 
【講師介紹】劉向明老師
    人力資源管理資深專家、人事心理學(xué)專家
  清華遠(yuǎn)程成都中心主任
  清華繼教院MBA總裁班特約教授
  世界大學(xué)生組織職前培訓(xùn)顧問
  SIFE大學(xué)生公益組織心理輔導(dǎo)專家
  CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
  加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士(Industrial  and Organizational Psychology)
  荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士
  曾服務(wù)于:
  GE-阿爾斯通,擔(dān)任華能項(xiàng)目人力資源部經(jīng)理
  沃爾瑪商業(yè)咨詢公司,擔(dān)任特別項(xiàng)目經(jīng)理
  梅塞爾(中國)集團(tuán),擔(dān)任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理
授課風(fēng)格:句句入理,字字珠璣  高屋建瓴,從表及里,解決問題,系統(tǒng)淵博,風(fēng)趣幽默。
  部分內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷:
  思科《培訓(xùn)體系建設(shè)》
  百安居《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
  諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
  華潤集團(tuán)《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》
  長虹集團(tuán)《組織效能管理》
  分眾傳媒《培訓(xùn)體系建設(shè)》
  長江飛利浦集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
  林德集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》
  花王集團(tuán)《組織效能管理》
  遠(yuǎn)東集團(tuán)《管理技能及領(lǐng)導(dǎo)能力》
  建發(fā)集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
  中地集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
  置信集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》
  通威集團(tuán)《項(xiàng)目管理與體驗(yàn)營銷》
  百江投資《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》
  天華投資《全面績效管理》
  深長城房產(chǎn)《績效管理》、《平衡計(jì)分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
  藍(lán)光集團(tuán)《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力》

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
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