各企、事業單位：
在如今這樣一個變幻莫測，市場競爭日益激烈的環境下，為了獲得盈利性增長和企業持續發展的生命力，最有效的方法就是打造企業的高績效團隊！建立“高績效”的團隊是所有企業的期待。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在溝通的高效與組織的協同，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。如何撥開高績效團隊的迷霧，探尋高績效團隊的DNA，創建無縫溝通的平臺，培養能夠帶領團隊取得出色業績的管理者，并成功復制這種DNA到組織整個肌體，則是企業與當今管理者的挑戰。
那么，您的組織是否也有這樣的問題：
團隊已經處在新的發展階段，管理者依然使用以往的經驗和方法在管理；
員工士氣不高，彼此缺乏信任，員工對企業的認同感不強，缺乏主人翁意識和團隊凝聚力；
企業規模越來越大，人員越來越多，因溝通引發的矛盾和沖突日益凸顯；
信息傳達經過多次過濾發生嚴重偏差，導致執行效率不高，行動緩慢；
部門間缺乏良好的溝通機制，導致信息不對稱，執行中相互推委、責任不清；
團隊成長滯后于企業發展，導致企業績效難以達成、戰略目標無法實現。
為此，定于2014年7月在河南省鄭州市舉辦“打造企業軟實力•構筑核心競爭力——高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班”。此次研修班旨在通過國內著名實戰管理專家，打破團隊管理的誤區，通過塔克門團隊發展模型及權威模擬測試，幫您精確分析團隊目前的發展階段，傳授團隊不同發展階段的領導策略，并運用溝通藝術提升個人魅力，以增強管理者的影響力，推動組織績效目標的達成。
【時間地點】
培訓時間：2014年7月18日—20日
培訓地點：河南省•鄭州市
【收費標準】每人4,800元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用
【課程對象】
各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員、人力資源總監等企業高管；
各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部，以及需提升溝通能力的員工等。
【課程收益】
權威診斷、精準領導：根據貝爾賓的9種團隊角色理論，應用塔克門團隊發展模型，精準分析團隊成員的特征，界定團隊所處的發展階段，并施以匹配的領導策略；
構筑合力、打造高效：探尋高績效團隊的DNA，運用團隊激勵手段，凝聚團隊精神，激發團隊潛能，打造高績效團隊；
說服影響、靈活應變：掌握說服與影響技巧，善用不同的溝通語言，增強在不同場合下的有效溝通能力，塑造個人魅力；
多維溝通、創建協同：掌握跨部門、跨職能、跨層級溝通技巧，健全團隊溝通機制，促進團隊共識，實現高效協同。
【課程特色】
實用：理論權威、測評嚴謹、工具務實、內容系統；
轉化：視頻教學、研討互動、頭腦風暴等多種方式穿插，提高轉化能力；
體驗：將課堂演變成 “互動活動”的舞臺，經驗共享，推進互動交流；
評估：推出行之有效的組織行為模式和思維模式，并與學員企業相結合；
答疑：講師可針對學員工作中的問題進行專業答疑，提供針對性的建議。
【課程大綱】
第一課題：高績效團隊打造
培訓專家：譚兆麟教授
國內著名實戰管理專家，中國卓越領導力訓練第一人。現任中國企業卓越領導力高峰論壇主席，深圳市管理咨詢行業協會常務理事，清華、北大、中大、中科院、社科院、華中科大學等數十所著名院校MBA總裁班特聘教授。曾先后在各類企業（中、美、港、臺等企業）中擔任高層管理者，擔任《成功營銷》雜志總策劃及出品人，央視2套《對話》欄目的特邀嘉賓，具有多年專業的培訓和咨詢實戰經驗。
主講課程：高績效團隊打造、TOPLEAD卓越領導力訓練、中高層高效溝通與組織執行力提升訓練、鮮活企業文化建設與組織激活訓練。
模塊一：解讀高績效團隊
1、什么是團隊，團隊與群體有何不同
2、高績效團隊的基本要素
3、高績效團隊的八個特征
4、經典案例解析
模塊二：團隊角色設計與角色分析
1、如何選擇團隊成員（貝爾賓9種團隊角色）
2、如何協調團隊成員的關系
3、如何解決團隊成員的沖突
4、案例分析：團隊的成員能力不足應如何處理
模塊三：高績效團隊打造的流程及團隊發展階段
1、高績效團隊打造的流程
2、塔克門團隊發展模式及領導策略
3、團隊發展階段測試
4、團隊沖突管理
5、團隊決策
模塊四：團隊精神與團隊激勵藝術
1、團隊精神與團隊凝聚力
2、團隊激勵的意義
3、有效激勵的四大原則
4、激勵的手段
5、視頻教學
模塊五：用心鍛造雁鷹一樣的團隊
1、共同目標
2、目標教育
3、輪流擔任與共享領權
4、視頻教學
第二課題：溝通藝術提升
培訓專家：聞閘教授
談話與溝通藝術專家，中國教育電視臺播音指導，國家行政學院兼職教授。曾任中國教育電視臺新聞部主任、制片人、主持人和大型活動導演。
主講課程:領導者言語表達藝術（演講、談話、辯論、談判）、應對新聞媒體、危機管理、創新思維、干部心理調適、干部培訓課堂藝術、以及廣播電視策劃、廣播電視采訪、播音員主持人訓練。
模塊六：溝通的基本問題
1、溝通涉及多方面
2、上下級談話
3、溝通與事業
4、平行交談
5、積極溝通
6、重視面談
7、包裝用語
模塊七：融洽氣氛
1、融洽氣氛十二原則
2、用語的基本出發點
模塊八：基礎語言單元
1、說明的六大種類
2、說明的境界
3、說服種類
4、說服準備
5、說服十二法則 |
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