【培訓(xùn)安排】2014年3月15日（周六） 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/天/人
【講師介紹】
寇家倫：華夏智業(yè)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多中國(guó)知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶(hù)特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬(wàn)人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專(zhuān)業(yè)影響力的著作。
【課程綱要】
課程主題：驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的工具：構(gòu)建勝任力模型
一、認(rèn)識(shí)勝任力模型
1、講師觀點(diǎn)與課程概要
2、何謂勝任力與勝任力模型
3、構(gòu)建勝任力模型的目的
4、對(duì)勝任力的兩種理解
5、勝任力模型的三種類(lèi)型
6、勝任力模型的四個(gè)層次
二、構(gòu)建勝任力模型的流程
1、開(kāi)發(fā)勝任力模型的五大步驟
2、定位勝任力模型的功能
3、尋找合適的研究對(duì)象
4、挖掘勝任素質(zhì)的方法
5、信息處理的兩種手段
6、勝任素質(zhì)操作化
三、構(gòu)建勝任力模型的方法
1、行為事件訪談法（BEI）操作模式
2、行為事件訪談案例分享
3、關(guān)鍵事件法 （CIT）組織因素訪談
4、組織因素訪談案例分析
5、勝任素質(zhì)與行為問(wèn)卷（CBQ）
6、勝任素質(zhì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
7、九種構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的方法比較
四、勝任力模型構(gòu)建案例
1、討論模型開(kāi)發(fā)訴求
2、模型開(kāi)發(fā)的整體思路
3、開(kāi)發(fā)模型前的準(zhǔn)備
4、樣本訪談和組織因素訪談過(guò)程
5、信息歸納處理過(guò)錯(cuò)
6、勝任素質(zhì)指標(biāo)操作化過(guò)程 |
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