培訓安排：2013年11月22-23日、12月20-21日 深圳
培訓對象：企業家、職業經理人、HR負責人、招聘面試相關人員
培訓費用：3200元/人（含培訓費、教材費、中午工作餐費等）
課程目標：
·掌握招聘需求分析的方法
·懂得招聘渠道的選擇
·掌握人才篩選的基本方法
·掌握招聘面試的方法與技巧
課程內容：
第一章 招聘管理知識概述
1、招聘的概念和意義
2、常見的招聘管理問題
3、企業面臨的HR挑戰
4、影響招聘的因素
5、業務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、招聘工作與其他管理活動的關系
第二章 明確企業的招人標準
1、基于工作分析和職位說明書的招人標準
2、案例分享：某企業職位說明書樣本
3、基于勝任素質模型的招人標準
第三章 統一招聘與人力資源管理策略
1、塑造雇主品牌
2、案例分享：某企業的離職率分析
3、案例分享：成長型民企的招聘策略—華為
第四章 招聘渠道的選擇
1、各類招聘渠道的優缺點和適用性
2、人才市場找不到人才嗎？
3、案例分享：某企業的招聘渠道分析
第五章 面試策略與技巧
1、如何有效識別和篩選簡歷
2、對求職簡歷信息的規范管理
3、如何高效、準確篩選簡歷
4、解讀簡歷與虛假信息的識別
5、面試的方法
6、結構化面試
7、人才測評技術
8、面試過程控制和常見誤區
9、面試的常見誤區
10、面試要有效傾聽
11、面試開頭、過程、結尾的控制重點
12、如何使用面試評估表
13、面試經典問題類別和實施技巧
14、面試經典問題類別
15、提問的常見弊病分析
16、行為式問題STAR法的應用
17、回答薪酬問題的技巧
18、如何識破應聘者的謊言
練習和討論：銷售人員的結構化面試問題設計？
培訓講師：謝炎
市場營銷專業學士、美國管理技術大學MBA、中國品牌營銷學會理事、國家注冊營銷策劃師、中國策劃研究院研究員、英國皇家營銷協會認證會員、中國競爭情報學會理事。
曾經咨詢和服務過的部分公司：肯德基（上海）有限公司、科龍集團、海爾集團、北京新大地生物股份、海南航空股份、海南椰樹集團、椰島鹿龜酒、紅桃K集團、長虹電器股份、海南文華大酒店、深圳財富集團、共好集團、德國帝森集團、力神咖啡、匯源。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
