培訓(xùn)安排：2013年4月19-20日 寧波
培訓(xùn)費(fèi)用：1280元
課程背景：
企業(yè)存在的現(xiàn)象：
1、年度目標(biāo)與計(jì)劃討論的很嚴(yán)肅、很隆重，會(huì)上很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，會(huì)后一動(dòng)不動(dòng)。
2、績(jī)效考核制度也出臺(tái)了，績(jī)效考核表也下發(fā)了，但績(jī)效還是跟之前一樣，一成不變。
出現(xiàn)的原因：
1、目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題，目標(biāo)過(guò)高無(wú)法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒(méi)有重點(diǎn)；
2、考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒(méi)有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；
3、沒(méi)有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，沒(méi)有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；
4、對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動(dòng)戰(zhàn)略，沒(méi)有過(guò)程也就沒(méi)有結(jié)果；
5、缺乏檢查機(jī)制，沒(méi)有專人專職檢查目標(biāo)的達(dá)成情況和行動(dòng)措施的落實(shí)情況；
6、缺乏動(dòng)態(tài)的修訂機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)問(wèn)題；
7、動(dòng)力機(jī)制薄弱，不痛不癢，員工缺乏實(shí)效目標(biāo)績(jī)效的激情。
課程收益：
解惑目標(biāo)與績(jī)效在實(shí)施過(guò)程管理實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理的發(fā)展。
課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實(shí)案例+討論+演練
課程亮點(diǎn)：省錢+省時(shí)間，不減效果
課程大綱：
第一天
引子：?jiǎn)栴}與產(chǎn)生原因
解決之道
1、掌握設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效管理的基本技巧
2、建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
3、建立檢查機(jī)制-周計(jì)劃周結(jié)果、YCYA等檢查工具運(yùn)用
4、建立企業(yè)運(yùn)作機(jī)制-關(guān)鍵管理流程和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技巧
第一篇 目標(biāo)與績(jī)效管理篇
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法
二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
三、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)六大技巧
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
演練：尋找本部門的KPI指標(biāo)
講師點(diǎn)評(píng)
2、目標(biāo)設(shè)定
1) 制度目標(biāo)需要回答的三大問(wèn)題
2) 如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)取得公司目標(biāo)
3) 如何設(shè)定目標(biāo)的基準(zhǔn)值
4) 目標(biāo)設(shè)定的原則
演練：分解公司目標(biāo)與部門目標(biāo)
講師點(diǎn)評(píng)
3、權(quán)重設(shè)計(jì)的技巧
案例：多個(gè)考核表權(quán)重演示
演練：部門權(quán)重的設(shè)計(jì)
講師點(diǎn)評(píng)
4、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（加減分）的設(shè)計(jì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：完成考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5、考核周期的確定技巧
6、定量和定性的比例
四、獎(jiǎng)金的確定和分配
第二篇章、目標(biāo)績(jī)效管理落地的監(jiān)督機(jī)制
1、周計(jì)劃周結(jié)果制作的技巧
1.1周計(jì)劃編制的四大要素
1.2周結(jié)果管理的四大要素
2、YCYA工具的運(yùn)用
3、如何建立KPI追蹤質(zhì)詢體系
現(xiàn)場(chǎng)演練：周計(jì)劃周結(jié)果
YCYA
第三篇章、微流程崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)技巧
1、傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書與微流程崗位說(shuō)明書的差異
2、微流程崗位說(shuō)明書的六大特征
現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位說(shuō)明書微流程編寫
第四篇章、流程增值設(shè)計(jì)技巧
1、流程設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
1.1流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)不全面
1.2流程過(guò)于復(fù)雜
1.3流程不產(chǎn)生增值
1.4關(guān)鍵流程缺失
2、流程實(shí)施存在的問(wèn)題
2.1高層往往是流程的破壞者
2.2中層缺乏對(duì)流程實(shí)施的檢查
2.3基層缺乏對(duì)流程的認(rèn)識(shí)
模塊二流程設(shè)計(jì)的理念
1、流程設(shè)計(jì)的前提
1.1精簡(jiǎn)高效的組織系統(tǒng)（案例演示）
1.2清晰完備的部門職能和崗位分析（案例演示）
2、流程的涵義
3、流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的問(wèn)題
4、好流程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、流程設(shè)計(jì)的技巧
1、流程演示
2、流程內(nèi)容講解
模塊四 、流程實(shí)施的要求與方法
模塊五、流程制作演練
講師介紹：趙安信
中山大學(xué)MBA
心智與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
實(shí)力派高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)務(wù)型資深企業(yè)顧問(wèn)
多所高校特邀講師
職業(yè)履歷：
先后在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。曾擔(dān)任過(guò)力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總裁助理，香港KB建滔集團(tuán)任行政總經(jīng)理、總裁特別助理，深圳中旭教育集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)講師。國(guó)內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、實(shí)務(wù)專家、國(guó)內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者，擁有12年專業(yè)服務(wù)、6年專業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，上海大眾SKDA特邀人力資源講師。
在企業(yè)人力資源管理、目標(biāo)成本控制、以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚的理論知識(shí)。工作認(rèn)真，培訓(xùn)輔導(dǎo)貼近企業(yè)的實(shí)際需要，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和與各層次人員的有效溝通能力，在各行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面有很強(qiáng)的鉆研精神，能協(xié)助企業(yè)按本行業(yè)的特色實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的改善。已為數(shù)百家企事業(yè)單位提供管理培訓(xùn)與咨詢，得到一致好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。互動(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，靠實(shí)力致勝 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
