【培訓(xùn)安排】2013年9月26日 北京
【學(xué)習(xí)費用】1800元/人/天(學(xué)習(xí)及資料費、茶點)
【講師介紹】閆鳳芝
中國人力資源開發(fā)研究會理事
注冊人力資源管理師CHRP講師委員會副主任
中國金牌管理咨詢師
清華大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班特邀講師
【課程收益】
1. 了解什么是任職資格以及任職資格的價值。
2. 系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方法與技能（課程重點）。
3. 學(xué)員在接受任職資格體系設(shè)計訓(xùn)練后，可以為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，制定任職資格知識，技能，行為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工能力管理和開發(fā)，培養(yǎng)人才梯隊和職業(yè)化的員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)整體績效。
【授課內(nèi)容】
第一部分：工作分析，人力資源管理的基礎(chǔ)
1. 工作分析釋義
2. 工作分析的作用和基本原則
1）作用
2）基本原則
3. 工作分析方法簡介
4. 職位說明書的編寫
1）職位說明書內(nèi)容填寫要點
2）職位說明書撰寫實操技巧分享
3）職位說明書的應(yīng)用
學(xué)員練習(xí)：崗位職責(zé)提煉技巧
第二部分：任職資格釋義
1. 素質(zhì)釋義
2. 任職資格釋義
3. 任職資格管理與其他管理的區(qū)別和聯(lián)系
1）任職資格管理與績效管理
2）任職資格與素質(zhì)模型
第三部分：任職資格體系建構(gòu)
1. 任職資格體系建立及應(yīng)用的基本流程
2. 任職資格體系包含的框架內(nèi)容
1）職族、職類和等級
a) 橫向分類：職族、職類釋義
職族、職類劃分原則
b) 縱向分級：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
道.科寧的多重職業(yè)階梯
企業(yè)典型職位族等級設(shè)計
案例:某公司職位族劃分
2 ) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與維護(hù)
a) 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
b) 基礎(chǔ)資格標(biāo)準(zhǔn)提煉
小組練習(xí)：知識、技能和經(jīng)驗提煉
c) 關(guān)鍵素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提煉
小組練習(xí)：素質(zhì)提煉
d) 工作行為標(biāo)準(zhǔn)提煉:
行為標(biāo)準(zhǔn)提煉原則
行為標(biāo)準(zhǔn)的三個層次:行為模塊、行為要項、標(biāo)準(zhǔn)項
行為模塊設(shè)計思路及操作技巧
行為標(biāo)準(zhǔn)提煉的四大步驟
小組練習(xí)：行為標(biāo)準(zhǔn)提煉及行為語言描述
3 ) 員工任職資格評價與調(diào)整
a) 任職資格評價體系建立的重要意義
b) 企業(yè)任職資格評價體系建立案例分享 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
