培訓安排：2013年12月7-8日 廣州中山大學
培訓費用：3000元
課程大綱：
一、透視組織結構
1、導入
2、組織結構定義及作用
3、調整組織結構的復雜性
二、優化組織結構必須掌握六大概念
1、工作專業化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權與分權
6、正規化
三、最常見的組織結構
1、簡單結構；
2、常見的組織結構介紹
3、歸納：機械式與有機式組織
4、實際結構與典型結構舉例；
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機構
1、戰略與組織結構的關系
2、規模對組織結構調整的影響；
3、技術影響結構
4、環境的變化；
五、案例解析組織設計必須回答的六大問題
1、案例解讀；
2、解析組織結構優化的必須回答的六大問題；
六、組織優化及設計的八大原則
1、組織結構診斷分析
2、組織設計的八大原則
七、為什么多數公司選擇了直線—職能結構？
1、案例分析；
2、直線—職能結構的優勢解析
3、直線—職能結構的缺點及應對
4、如何克服該結構的缺點？
5、適合什么企業？
6、為什么在中國使用得更普遍？
八、矩陣式結構適合于哪類企業？
1、一個實例
2、矩陣結構的優點分析：
3、矩陣結構適應什么類型企業？
4、矩陣結構缺點及其應對：實例
九、事業部結構及其分類
1、事業部結構特征；
2、 什么情況下使用事業部結構？
3、事業部結構分類
4、按生產流程劃分
5、職能部門內部市場化
十、總部與事業部怎樣分權，總部設置哪些部門？
1、事業部式五大注意
2、使用事業部的五大原則
3、總部一般設置哪些部門或職位
4、事業部和總部怎樣分權
5、集團管控的八大方面
6、集團管控的三大模式
7、事業部的不同法律形態
十一、一個完整的組織結構優化案例
主講老師：曹子祥 老師
北大縱橫管理咨詢集團合伙人；清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家知名企業高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師；最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理”；2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”；“2006年國際十大培訓師”；2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；2004年“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”；2003年度“最受歡迎培訓師”； 多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜志社報導過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。 |
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