培訓時間：2012年11月09日 北京
培訓投資：1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：公司培訓管理工作者，包括人力資源經理、培訓經理、部門培訓接口人。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、說出企業(yè)培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次
2、如何構建多層次企業(yè)培訓體系
3、明確培訓工作贏得公司管理層和業(yè)務領導支持的八種核心策略
4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計劃的邏輯結構
5、擬定一個專業(yè)規(guī)范的培訓項目方案，并闡明培訓項目組織與實施的步驟及要點
6、闡明從訓前訓中和訓后三個方面來促進培訓成果轉化的基本方法
7、分析四級培訓評估的方法與應用要點
前 言：
面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網絡化和全球一體化的進程，企業(yè)面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間競爭的核心內容，企業(yè)對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業(yè)培養(yǎng)適應高速發(fā)展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業(yè)面臨的重要問題，企業(yè)培訓正是針對這個問題而產生的。加強員工培訓必將提升企業(yè)的競爭力，是增強企業(yè)運行效率和抵御風險能力的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)建設高效、穩(wěn)定的培訓體系也成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可缺少的手段。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入11月9日培訓現場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
第一單元：理念篇---認識企業(yè)培訓
1、企業(yè)培訓的概念與目的
2、企業(yè)培訓的”三用”模型
3、影響培訓效果的要素分析
4、培訓在企業(yè)經營和人力資源工作中的價值與定位
5、培訓管理的四個工作層次
6、企業(yè)生命周期及培訓管理發(fā)展四階段
第二單元：體系篇---建設基于勝任力的多層次培訓體系
1、培訓管理體系建設模型：體系+項目
2、培訓責任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓課程體系建設與管理
4、培訓政策與制度建設與管理
5、培訓經費預算與管理
6、E-learning學習管理系統(tǒng)和培訓信息系統(tǒng)建設
7、研討：
1）如何建設培訓管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專業(yè)崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業(yè)務領導使他們在培訓工作中擔任更加積極的角色?
8、案例分享：國內外知名企業(yè)培訓體系
第三單元：計劃篇---根據戰(zhàn)略和業(yè)務需求制定培訓計劃
1、如何做好年度培訓需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來分析培訓需求
2、研討與練習：
如何從企業(yè)戰(zhàn)略中識別培訓需求?
從人員流失率分析培訓需求
3、年度培訓計劃制定九步曲
練習：制定部門培訓計劃
第四單元：運營篇---結果導向的培訓項目管理
1、精心設計和策劃培訓項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓
2）典型項目剖析：新任（部門）經理管理培訓
3）經典項目剖析：難忘的井岡山經理夏令營
2、組織培訓項目需求調研
3、培訓課程設計和教材開發(fā)
4、培訓組織、準備與實施
5、做好訓后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來促進培訓成果轉化？
第五單元：充能篇---培訓者的自我成長
1、常用培訓活動：破冰船與充能器
2、培訓管理者當內部講師的八大益處
3、專業(yè)好書推薦
4、學習總結精彩大放送
培訓講師：宋湘生先生，高級培訓師
一、講師背景
北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《多層次培訓體系建設與實施》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
