時間/地點：9月17-18日/深圳 9月19-20日/上海 10月31日-11月1日/廈門
課程費用：7800元/人；
課程對象：企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等培訓(xùn)管理員
課程概要：
中國的講師已經(jīng)呈現(xiàn)過剩的趨勢，而培訓(xùn)管理員確實稀缺；培訓(xùn)管理者是知識的管理者，其職業(yè)的社會認同感越來越強，已然成為朝陽職業(yè)。然而如何減少個人在培訓(xùn)管理職業(yè)里摸索的時間，在自己最寶貴的時間里迅速成長？零星地參加沙龍、培訓(xùn)、看書等等，只能幫我自己進步，但是不能快速進步。
培訓(xùn)經(jīng)理需要掌握的關(guān)鍵技術(shù)是什么？
培訓(xùn)經(jīng)理用什么證明培訓(xùn)的價值，真正地將培訓(xùn)落地？
這個答案就是學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)！
沒有培訓(xùn)，學(xué)習(xí)會發(fā)生嗎?當然會，因為學(xué)習(xí)是一個自然的過程，人們隨時隨地都在接受新的信息和知識。有了培訓(xùn)，就一定能夠達成學(xué)習(xí)的目標嗎?不一定，因為學(xué)習(xí)有其自身的規(guī)律。只有進行有目的的學(xué)習(xí)，有順序的學(xué)習(xí)，有效的學(xué)習(xí)，才能達成許多在沒有培訓(xùn)管理的情況下需要更長時間才能達成的目標。學(xué)習(xí)路徑圖，就是我們用來描述和展現(xiàn)學(xué)習(xí)目標，次序和方法的系統(tǒng)性工具，是我們規(guī)劃和建設(shè)培訓(xùn)體系的藍圖
學(xué)習(xí)收益：
通過親自參與設(shè)計自己的職業(yè)學(xué)習(xí)路徑圖，從而掌握專業(yè)的利器；
掌握核心方法論，為其它崗位設(shè)計學(xué)習(xí)路徑圖；
成為學(xué)習(xí)路徑圖國際會員，可以得到朱春雷老師的持續(xù)指導(dǎo)；
受到老板、業(yè)務(wù)部門、和員工的認可，最終成為一個績效部門.
課程大綱：
一、區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力，定位培訓(xùn)經(jīng)理的職責
二、甄選專家，判斷企業(yè)學(xué)習(xí)的成熟度
三、確定培訓(xùn)管理的典型工作任務(wù)
四、定義最佳實踐
五、確定培訓(xùn)管理者的勝任標準
六、設(shè)計培訓(xùn)管理者的綜合學(xué)習(xí)方案
七、繪制路徑圖，制定個人的行動計劃
八、解讀培訓(xùn)管理成熟度模型，為自己的專業(yè)度、企業(yè)培訓(xùn)的成熟度定位
專家簡介：朱春雷
曾任職通用電氣（GE），現(xiàn)任LPI（學(xué)習(xí)路徑圖國際）全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學(xué)習(xí)路徑圖》，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設(shè)計與開發(fā)、混合式學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等各個領(lǐng)域。
親自設(shè)計和指導(dǎo)設(shè)計的學(xué)習(xí)路徑圖項目（即培訓(xùn)體系規(guī)劃項目）、課程設(shè)計與開發(fā)項目、以及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)構(gòu)建項目超過100個。
工作特點：
嚴格遵循學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建流程，一步步清新地講解、示例、輔導(dǎo)，經(jīng)常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關(guān)的笑話和段子，或者做與主題無關(guān)的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學(xué)習(xí)路徑圖案例，實戰(zhàn)指數(shù)達到最高標準7星！
個人特點：
穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認同！外表包裝指數(shù)勉強達到最低標準1星！ |
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