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【培訓安排】2013年5月18-19日   濟南【17日下午參觀青島啤酒】
【培訓費用】2600元 
【課程對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他相關人員
【課程背景】
中國已經(jīng)全面進入增長模式的轉(zhuǎn)型時代，越來越多的企業(yè)正在不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和進行組織變革，以適應多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟危機可能帶來的影響。
在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，中國制造業(yè)面臨日益嚴峻的經(jīng)營壓力，進入“規(guī)模而不效益”的怪圈。
制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
當下，經(jīng)濟危機影響下的世界經(jīng)濟正曲折復蘇，國內(nèi)經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型和調(diào)控的深水區(qū)，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。但，嚴冬過后，必是新春。此時，正是中國制造業(yè)厲兵秣馬，備戰(zhàn)來春的最佳時機。
本課程，將基于中國制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才管理的要求，針對HR管理者的難題和困惑，由知名專家為您提供最優(yōu)解決方案，讓人力資源成為人力資本！

【培訓講師】曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，聯(lián)席委委員，導師
清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
中山大學、四川大學、華中科大管理學院等多家高等院校客座教授
北京時代光華特聘講師
《中外管理雜志》特聘講師
多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事
【曹老師榮譽獎項】
入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師
2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”
2006年“國際十大培訓師”
2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者
2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”
2003年度“最受歡迎培訓師”
【培訓大綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
 戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成
 戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析
二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應對
 挑戰(zhàn)之一：人本身的復雜性及易變性
 挑戰(zhàn)之二：角度不同，帶來的沖突
 挑戰(zhàn)之三：理念轉(zhuǎn)變的時間跨度
 挑戰(zhàn)之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重匱乏
 挑戰(zhàn)之五：對新生代員工管理的不適應
 挑戰(zhàn)之六：對知識型員工的管理
 挑戰(zhàn)之七：執(zhí)行力的缺失與人力資源管理的關系解析
 挑戰(zhàn)之八：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力資源部門的事情
 挑戰(zhàn)之九：處理好人力資源管理中的10大平衡關系
 挑戰(zhàn)之十：眾多企業(yè)的急功近利
三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
 透視組織結(jié)構(gòu)
 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握的六大概念
 最常見的組織結(jié)構(gòu)
 組織設計的八大原則
 事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類
 一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例
四、崗位分析及崗位說明書制作
 透視崗位分析
 典型崗位說明書范例及分析
 崗位分析三大經(jīng)典方法及其使用解析
 崗位分析實操問題以及解決對策
五、成功實施戰(zhàn)略性績效管理
 透視績效管理
 績效管理實施三步曲
 成功績效管理的“1-2-3法則”
 績效管理中的機構(gòu)設置
 考核周期如何最佳
 考核結(jié)果的運用
 企業(yè)績效管理中的難點分析及應對
 如何提升績效--績效方程式
六、高效薪酬體系設計
 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
 薪酬管理常見的六大問題及其應對
 薪酬戰(zhàn)略解析
 薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
 多重職務通道與專業(yè)技術工資
 績效考核與績效薪酬
 決定薪酬水平的三因素模型
 薪酬調(diào)查
 崗位評價及薪酬要素解析
 提成方案
 收益分享與利潤分享
 獎金設計
 總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點
行動計劃：從戰(zhàn)略入手，完善、優(yōu)化HR管理體系
總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

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