培訓(xùn)時間：2013年3月7日（上海） 4月23日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人
論壇背景：
2012年12月28日全國人大常委會審議并通過了《關(guān)于修改的決定》，并于2013年7月1日起實(shí)施。上述法規(guī)（即《勞動合同法修正案》）對勞派遣做了非常嚴(yán)格的規(guī)定和限制。同時，人力資源和社會保障部對《勞務(wù)派遣規(guī)定》的制定工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
此次《勞動合同法修正案》的調(diào)整將極大的影響企業(yè)的勞動關(guān)系管理，觸動了一大部分企業(yè)人力資源管理體系的筋骨，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。同時，新法對勞務(wù)派遣的嚴(yán)格限制提升到前所未有的高度，使得用工方式日趨“剛性”，缺乏靈活，也勢必影響企業(yè)單位的“用工自主權(quán)”。
距離新法實(shí)施，尚有近半年時間，如何利用這半年時間，調(diào)整企業(yè)用工，及時應(yīng)對，以免在新法實(shí)施后處于被動局面，產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，提高用工成本？為此，勞達(dá)集團(tuán)攜勞動法及勞務(wù)派遣業(yè)界資深專家一道，舉辦此次論壇，試圖從全方位為聽眾奉上一場思想和智慧的饕餮盛宴。
論壇收益：
政策解讀：
政府部門權(quán)威專家深入把脈《勞動合同法修正案》關(guān)于勞務(wù)派遣的核心內(nèi)容；
實(shí)務(wù)研究：
一線勞動法律實(shí)務(wù)專家給出應(yīng)對新法的“七種武器”，操作性強(qiáng)，規(guī)避企業(yè)未來的法律風(fēng)險(xiǎn)；
多角度，深層次，共享各個領(lǐng)域?qū)＜医?jīng)驗(yàn)和智慧，汲取有利于本企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!
和諧用工：觀點(diǎn)客觀，方案及時；充分利用過渡期調(diào)整用工模式，進(jìn)退兩相宜。
主講嘉賓——魏浩征
勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、首席合伙人，著名勞動法與員工關(guān)系專家。復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團(tuán)“2011年度最佳人力資源講師”。曾為富士通、南方航空、武田藥品、博世、鐵姆肯、當(dāng)納利、阿珂瑪、旭格幕墻、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱等眾多知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》及培訓(xùn)光盤《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。
特邀嘉賓——
本次高端法律論壇，我們特邀政府主管官員、仲裁院仲裁員、勞動法與員工關(guān)系專業(yè)律師顧問、行業(yè)著名評論員，行業(yè)組織專家，勞務(wù)派遣領(lǐng)軍公司、人力資源專家從各自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)對政策法規(guī)的趨勢－－勞務(wù)派遣現(xiàn)狀－－法律風(fēng)險(xiǎn)的防控一一作出最實(shí)用的解答。
論壇議程：
08:30－09:25簽到
09:25－09:30論壇致辭
09:30－10:45
《勞動合同法修正案》深度解讀及立法前瞻————上海市人力資源與社會保障局官員
（一）立法現(xiàn)狀：《勞動合同法修正案》出臺背景及深度解讀
1.《勞動合同法修正案》的出臺背景
2.《勞動合同法》修改內(nèi)容解讀
①勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻提高；②勞務(wù)派遣用工中的同工同酬問題予以細(xì)化；③勞務(wù)派遣“三性”界定予以明確；④違法使用勞務(wù)派遣的罰則問題；⑤新舊法律銜接過度的規(guī)定
（二）立法前瞻：人社部《勞務(wù)派遣規(guī)定》
1.異地派遣的問題；2.派遣用工比例問題；3.派遣人員的社保問題；4.輔助性的界定問題
10:45－11:00茶歇
11:00－12:15
《勞動合同法修正案》下勞務(wù)派遣的用工調(diào)整及策略研究————勞達(dá)集團(tuán)首席合伙人、總裁，魏浩征先生
（一）《勞動合同法修正案》對企業(yè)的靈活用工調(diào)整的趨勢研究
1.勞務(wù)派遣大量轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包；2.勞務(wù)派遣大量轉(zhuǎn)為人事代理；3.出現(xiàn)派遣人員大量被裁減的現(xiàn)象
（二）勞務(wù)派遣的利弊分析
1.勞務(wù)派遣用工之利；2.勞務(wù)派遣用工之弊；3.新法下企業(yè)對勞務(wù)派遣應(yīng)對的態(tài)度
（三）應(yīng)對《勞動合同法修正案》的建議
1.崗位梳理：對臨時性、輔助性崗位進(jìn)行界定；2.用工籌劃：結(jié)合其他用工模式的特征及崗位特征，選擇合適的用工模式
12:15－13:30午餐/午休
13:30－14:30
上海勞動爭議中勞務(wù)派遣實(shí)戰(zhàn)典型案例解析————上海市勞動仲裁院官員
1.上海勞動爭議中勞務(wù)派遣爭議現(xiàn)狀
2.上海勞動爭議中勞務(wù)派遣典型案例解析
3.新法下，勞務(wù)派遣爭議可能出現(xiàn)的趨勢和變化前瞻
14:30－15:30
實(shí)務(wù)操作：
《勞動合同法修正案》下勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制————勞達(dá)集團(tuán)高級合伙人、咨詢中心總監(jiān)，李偉先生
（一）針對《勞動合同法修正案》的“四招七式”
1.第一招：（第一式）退回——以法律變化為由，將派遣員工退回派遣機(jī)構(gòu)
①可以退回嗎？②《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》受《勞動合同法》約束嗎？③退回以后，派遣公司的處理會影響到用工單位嗎？④員工不服，可以告用工單位嗎？
2.第二招：（第二式）轉(zhuǎn)回——將派遣員工轉(zhuǎn)為自主雇傭
3.第三招：保留——繼續(xù)使用勞務(wù)派遣，緊扣“三性”
（第三式）臨時派遣；（第四式）輔助派遣
4.第四招：轉(zhuǎn)化——放棄勞務(wù)派遣，轉(zhuǎn)為其他用工模式
（第五式）業(yè)務(wù)外包；（第六式）人事代理；（第七式）非全日制
（二）新法下勞務(wù)派遣操作的其他問題
1.新法下如何甄選勞務(wù)派遣合作單位？2.新法下的“同工同酬”問題？
15:30－15:50茶歇
15:50－16:50
頭腦風(fēng)暴：《勞動合同法修正案》下的勞務(wù)派遣——成本、風(fēng)險(xiǎn)與靈活用工前瞻 |
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