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微行動學(xué)習(xí)工作坊:問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定(廣州-杭州-北京-南京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

2013年末回饋課--“微行動學(xué)習(xí)工作坊”
問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定

時間地點2013年12月4-5日(廣州)  12月6-7日(杭州)  12月11-12日(北京)  12月21-22日(南京) 
培訓(xùn)費用原價4300元/人,年末回饋2800元/人(包含授課費、講義資料費及課間茶點)
【課程對象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理
【培訓(xùn)經(jīng)理的苦惱---年度培訓(xùn)計劃?】
又到一年計劃時,也到了培訓(xùn)經(jīng)理一年中最困惑的時候。
你,難道還在沿用傳統(tǒng)的、不怎么見效的培訓(xùn)需求調(diào)研方式嗎?
你,難道只給企業(yè)交個課程目錄就算是年度培訓(xùn)需求分析了嗎?
培訓(xùn)年年做,2014做什么?!
在這個表層問題下,實際上HR部門要解決的是,未來制定的年度培訓(xùn)計劃能否:
  扣住企業(yè)的戰(zhàn)略,獲得高層的支持?(獲得認可)
  解決部門的問題,獲得中層的支持?(順利執(zhí)行)
【年度計劃的核心---上接戰(zhàn)略,下接績效】
企業(yè)培訓(xùn)的根本,在于上接戰(zhàn)略、下接績效。
沒有業(yè)務(wù)部門 深度參與 的年度培訓(xùn)計劃,就是無源之水!
上報后老總不滿意,執(zhí)行時部門不買賬?
【行動學(xué)習(xí)的崛起---培訓(xùn)經(jīng)理不再是孤軍奮戰(zhàn)!】
“行動學(xué)習(xí)”在二十一世紀的今天,對很多優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)管理者來講已經(jīng)不再陌生了。行動學(xué)習(xí)在做中學(xué),在學(xué)中做,能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學(xué)員原有知識體系。最重要的是,相比傳統(tǒng)培訓(xùn),行動學(xué)習(xí)會有直接的成果輸出。
在我們的問題導(dǎo)向式年度培訓(xùn)需求分析與計劃制定“微行動學(xué)習(xí)工作坊”中,會教給培訓(xùn)經(jīng)理們與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一起工作、共同研討戰(zhàn)略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓(xùn)需求和計劃的方法和工具。
【有形成果的直接產(chǎn)出---兩大企業(yè)成果+十八個實用管理工具】
企業(yè)2014年戰(zhàn)略落地與問題分析思維腦圖1套
企業(yè)2014年培訓(xùn)計劃表1套
培訓(xùn)管理上層次
戰(zhàn)略落地緊扣住
高層領(lǐng)導(dǎo)能認可
中層干部能支持
培訓(xùn)推動無阻力
切中要害抓落實

【講師介紹】
  陳老師 
     工學(xué)碩士, TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺搭建核心設(shè)計人、咨詢顧問。
     曾任大學(xué)教師,多家企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),17年教育工作的豐富從業(yè)經(jīng)驗;
在TCMC企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺搭建項目、管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升、TTT
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、員工職業(yè)化素質(zhì)提升等領(lǐng)域有其獨道的見解。
已成功為300余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn),擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)其培訓(xùn)過的全國企業(yè)客戶,課程綜合滿意率均在90%以上,部分課程綜合滿意率達到100%。
授課風(fēng)格:
以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)方式及角度獨特,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強,氣氛熱烈。培訓(xùn)風(fēng)格詼諧幽默、復(fù)雜問題簡單化、深奧理論通俗化,得到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。深入淺出,能夠令各層級人員迅速領(lǐng)悟和掌握
  部分曾輔導(dǎo)及授課客戶:
    中國電信、中國銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運(敦豪)、東盛集團、國家電網(wǎng)、康師傅、中海地產(chǎn)、吉利集團、海南馬自達等。
梅老師
    心理咨詢導(dǎo)師,行動學(xué)習(xí)項目組核心成員。曾任SHCER四川總代理培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及董事長助理,長期  擔(dān)任西南大學(xué)、南島心理、中石化的咨詢師及培訓(xùn)講師,最受客戶歡迎的EAP、員工輔導(dǎo)導(dǎo)師之一。
 
王老師 
    行動學(xué)習(xí)項目組核心成員,PCT“師-課”共建項目成員。職場工具類培訓(xùn)專家導(dǎo)師、具有大型企業(yè)HR 管理工作經(jīng)驗 ,曾任辦公OFFICE 應(yīng)用等級資格認證主訓(xùn)組講師, 最受客戶歡迎的職場工具類導(dǎo)師之一。

【課程內(nèi)容】

課程模塊

形式

成果及說明


企業(yè)培訓(xùn)---上接戰(zhàn)略、下接績效(基本理念與實現(xiàn)工具)
  對培訓(xùn)管理的反思:你做的培訓(xùn)對嗎?
  培訓(xùn)的核心是解決企業(yè)問題:但是問題在哪里?
  動態(tài)培訓(xùn)需求的確定方法
  靜態(tài)培訓(xùn)需求的確定方法

互動教學(xué)


學(xué)員掌握2個企業(yè)培訓(xùn)需求確定工具

行動學(xué)習(xí)---群策群力、團隊共創(chuàng)(基本理念與實現(xiàn)工具)
  行動學(xué)習(xí)的現(xiàn)實意義
  培訓(xùn)需求確認中的業(yè)務(wù)部門深度介入
  行動學(xué)習(xí)的基本操作程序

學(xué)員掌握3-5個行動學(xué)習(xí)工具

“戰(zhàn)略共識·績效檢討”世界咖啡會談
  團隊共創(chuàng)確定培訓(xùn)需求的方法與流程
  PCE3培訓(xùn)需求確定9步操作程序
  行動學(xué)習(xí)演練 :培訓(xùn)需求確定之三循環(huán)操作

行動學(xué)習(xí)


完成2014年度企業(yè)培訓(xùn)需求分析,生成本企業(yè)戰(zhàn)略落地與問題分析思維腦圖1套

“培訓(xùn)對策·培訓(xùn)方向”世界咖啡會談
  培訓(xùn)效果可以做到立竿見影
  內(nèi)容中心還是任務(wù)中心?
  ASK培訓(xùn)內(nèi)容確定程序
  行動學(xué)習(xí)演練:ASK課程內(nèi)容確定操作流程

行動學(xué)習(xí)


完成2014年度企業(yè)培訓(xùn)計劃制定,生成本企業(yè)2014年培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)解決企業(yè)問題的多手段實施
  6種企業(yè)培訓(xùn)手段的多組合運用
  提升員工績效的兩個方向(內(nèi)驅(qū)力的基礎(chǔ)作用)
  建立員工培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力(有效地員工輔導(dǎo))
  課程演練:S企業(yè)的現(xiàn)狀與員工輔導(dǎo)要點

互動教學(xué)


使學(xué)員掌握除傳統(tǒng)授課外的6種培訓(xùn)方式

面向培訓(xùn)長期有效性的三度管理體制
  徹底改變培訓(xùn)有效性評估中培訓(xùn)部的被動局面
  三度培訓(xùn)有效性評估體系及三級評估“兩自”手段
  EXCEL工具在培訓(xùn)管理中的高效使用

學(xué)員掌握5種培訓(xùn)有效性管理工具

優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗分享

主題分享


至少2家本地知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)驗分享

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
課程名稱:  
企業(yè)名稱:  
聯(lián) 系 人:   所在部門:  
聯(lián)系電話:   傳真號碼:  
公司網(wǎng)址:   電子郵件:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
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